企业战略与战略思维.ppt

现代战略管理理论： 企业战略管理理论的研究重点逐步转移到企业竞争方面，特别是企业如何获得和保持竞争优势的研究上。目前，企业竞争战略理论研究可分为行业结构学派、核心能力学派和战略资源学派等三大学派 PEST的宏观环境分析框架 （一）企业宗旨的一组“指标” 愿景（远景）,愿景是企业为自己制定的长期为之奋斗的目标。 企业使命 经营哲学 　 1.从质和量的角度陈述 　 沃尔玛（1990年）：到2000年成为1250亿美元的公司 　 索尼（ 1950年代）：成为在世界范围内改变人们认为日本产品质量差的看法的最知名的公司 　 波音（1950年）：成为世界商业飞机的主角并将世界带入喷气时代 2、从战胜竞争者的角度陈述 菲利普，50年代：击败RJR，成为世界第一烟草公司 耐克，60年代：粉碎阿迪达斯 本田，70年代：摧毁雅马哈 3、从相关角色的角度陈述 一家办公设备公司：用20年的时间成为像今天的惠普公司一样受人尊敬的公司 斯坦福大学，40年代：成为西部的哈佛 4、从内部改造的角度陈述 通用电器，80年代：通过把大公司的优势与小公司的精干与灵敏结合起来，使公司成为所服务的市场中第一或第二位的公司 罗可维尔，1995年：将我们的公司由国防领域转变为世界上最好的多样化的高科技公司 使命是目前和未来将要从事的经营业务范围 界定使命,必须包括以下内容： 　顾客的需求 　顾客 　技术和活动 1、麦当劳 在全球范围内向一个广泛的快餐食品顾客群“在气氛友好卫生清洁的饭店里以很好的价值提供有限系列的、美味的快餐食品” 2、惠普的使命 设计、制造、销售和支持高精密电子产品和系统，以收集、计算、分析资料，提供信息作为决策的依据，帮助全球的用户提高其个人和企业的效能 创造信息产品以便加速人类知识进步，并且从本质上改善个人及组织的效能 战略制定和企业家精神 战略制定从根本上来说是一项以市场和顾客为推动因素的企业家活动——创造性、冒险精神、发现的眼光、对顾客的洞察力、承担风险的兴趣 卓越的战略制定是“由内而外”产生的 战略制定与战略演进 战略是动态的，一点一滴而形成，是在公司管理者的不断寻找与改善的过程中完善和成长的 战略制定与战略传播 文件式（华为）、精神式（联想）、行为式（Nokia） 企业发展战略管理的任务 四、任务3：设计战略影响力 建立战略执行组织 制定预算、资源分配 形成政策和运作程序 鼓励员工、引导行为 营造氛围——企业文化 工作环境 建立信息流通体系——战略传播 制度化 …… 在战略执行过程中所采用的“运作方式”与“战略成功的必要条件”间建立强大的“协调性” 企业发展战略管理的任务 五、任务4：执行和实施 战略展望、目标体系、战略制定和实施途径从来是没有终点和起点可言的；评价业绩、监测周围环境的变化，进行适当的调整，这些都是战略管理过程中不可缺少的要素 战略是一个过程，并非是一个事件 战略管理的五项任务之间的界限只是一种概念上的界限，而不是一种将这几项任务分割开的藩篱 1、任务中的交叉和相互影响 2、管理者的战略职责是不可分离的 3、制定和执行时间的不确定性，必然引起战略环境的整体变化 4、共同努力的结果才能使战略逐步完善 企业发展战略管理的任务 六、任务5：监测修正 瀛海威—大雾中领跑 案例 中国第一家互联网企业 时间——1996年 地点——中关村 “中国人离信息高速公路有多远？——向北1500米”，拉开了中国互联网时代的序幕。 ——1996 “信息公路的导航员” ——2001 瀛海威—大雾中领跑 总股本扩充为8000万股，其中兴发集团和北京信托投资公司占60%，中国通信建设总公司600万股（7.5%），天树公司（张树新）和卧云公司（姜作贤）占26%，无形资产1360万元加其他股权，股值2120万元，员工从3人发展到100多人 1997年1月与微软结成战略合作伙伴关系，同年2月开通全国大网，三个月内开设8个中心城市分站，线上用户收入110万元，公司宣布在未来3年内投资总额达到5个亿，节点建设超过60个 瀛海威的股权结构发展计划 1997年推出的《网络中国》失败 网上延安?网上西安?网络中国 1997年169数据网启动，全国入网价格大调整，瀛海威9月的收入下降到30万元，用户只剩6万人 瀛海威，问题出现！ 1998年的股权结构（兴发8430万元，占75%） 瀛海威的章程（公司总经理由2/3以上的董事决定） 瀛海威洗牌开始 1998年6月总裁张树新被迫辞职 11月15名高级管理人员集体辞职 2000年CNNIC的调查，瀛海威只列131位，位列前10的辉煌不再 瀛海威，分歧发生 瀛海威提供的服务是会员收费制 离职部门经理：“为炒作新闻热点，不考虑市场规律，这是