把握新要求明确新定位.docVIP

　把握新要求，明确新定位 ???? 市第十次党代会描绘了未来合肥大发展的宏伟蓝图，对庐江提出了新的更高要求。吴存荣书记在党代会报告中明确提出，未来“五县市要成为新型工业化发展的主战场、城乡统筹发展的新典范”；“庐江县要按照新兴中心城市南部副中心和现代产业基地的标准，加快县城和以汤池为中心的旅游度假区规划建设，加大矿产资源开发和循环利用，带动资源大县向经济强县的跨越。”在市党代会召开前夕，吴存荣书记带领四大班子和部分市直单位主要负责人到庐江集体调研，提出了庐江未来发展定位和三年目标，提出加快庐江发展的“十大工程”。市党代会期间，吴存荣书记参加庐江代表团讨论时，再次提出了庐江要实现三年大变化、财政收入赶长丰等目标，同时要求以合肥为参照系，在体制机制、行政效率、办事速度、质量标准等方面与合肥等高对接。并特别要求一定要抓好十大工程的落实，接好市委、政府送给的“大礼包”。张庆军代市长和黄同文主任、董昭礼主席也寄予了厚望。这些要求和希望概括起来就是：明确一个定位，打造两个基地，落实四项举措，抓好十大工程对接推进，努力实现三年大变化目标。???? 一个定位：合肥副中心。未来合肥要在建设现代化滨湖大城市的基础上，着力打造长三角地区继沪宁杭之后的现代化新兴中心城市，朝着在全国有较大影响力的区域性特大城市方向迈进。庐江的定位就是合肥现代化新兴中心城市南部副中心。市委、政府这个定位，是对庐江的新期待，既是压力更是动力。何谓副中心？可以肯定的是，副中心与主城区特质一脉相传，绝不是次中心，只不过与主城区分工不同，“副”字体现在城市组团分工不同、特色不同、产业发展不同、功能分布不同、建筑密度不同，有更多更大的错位发展空间，完全可以有更大作为。????? 两个基地：现代产业基地和旅游度假基地。何谓现代产业基地？就是富于规划的且具有产业集群效应的经济体。对庐江而言，就是要加大矿产资源开发和循环利用，拉长矿业产业链条，提升附加值，形成推动庐江快速发展的“第一桶金”；大力发展先进制造业，与合肥的主要产业、重点企业配套，形成新的重要增长点；培育战略性新兴产业，逐步提高新兴产业占全县工业比重；利用优越的交通、区位优势发展现代服务业，打造中心城市的商贸物流副中心；围绕服务中心城市，打造发达的都市型农业等。何谓旅游度假基地？就是提供特色鲜明、功能齐全、品质一流，满足游客赏玩，宜居休闲的综合体。对于庐江而言，就是要以汤池温泉旅游开发为龙头，全面开发包括庐城人文旅游，冶父山、环巢湖旅游及观光农业等，把庐江建成合肥的“后花园”，合肥市民旅游休闲的首选地。???? 四项举措：一是高举科学发展的旗帜，统一思想，凝聚人心。坚持工业化、城市化、农业现代化“三化同步”，优先发展工业，加快工业立县进程。二是继续解放思想、深化改革、扩大开放。坚持与合肥等高对接，破除一切不符合发展的体制机制、一切妨碍发展的体制机制，打破“潜规则”，强化法规意识。三是高度关注民生。特别关注农村困难群众的生产生活，进一步提高最低收入保障和新农保水平。四是打造一支善于学习、勇于竞争、敢于负责、不怕吃苦、乐于奉献、清正廉洁的干部队伍。????? 十大工程：一是矿业综合开发工程；二是汤池旅游综合开发工程；三是交通干道建设工程；四是重点招商项目工程；五是重点园区建设工程；六是环巢湖防洪工程和生态保护工程；七是兆西河治理工程；八是城市重要基础设施建设工程；九是重大民生工程；十是新农村建设、农业产业结构调整和生态农业工程。????? 发展目标：三年大变化，财政赶长丰。从今年开始三年内，城乡面貌实现大变化，经济发展实现新突破，人民群众生活有明显改善。三年大变化的核心要求是，财政收入三年赶上长丰县。 抢抓新机遇，树立新目标 ???? 庐江并入合肥之后，我们加快了对接步伐。在对接过程中，确实处于亢奋状态，感到未来更有干头、更有奔头。但在短暂的欣喜之余，感到的是沉甸甸的责任和空前的压力。???? 一是在合肥末位的压力。在合肥的县市区中，长丰人口76.8万，2010年完成财政收入13.9亿元；肥东人口109.3万，2010年完成财政收入15亿元；肥西人口90万，2010年完成财政收入29亿元。现在的巢湖市原市直部分划入以后，总量大大超过我县，预计今年财政收入将一跃达到26亿元。与四区相比，除瑶海区略低外，其它各区都高于我县。??? 二是跨越赶超的压力。今年1-8月份财政收入，长丰15.4亿元，增长65.5%；肥东17.39亿元，增长90.1%；肥西29.36亿元，增长52.8%；巢湖市（不包括原市直）7.85亿元，增长57.5%；我县10.13亿元，增长52.6%。目前无论是总量还是增速，我们都不占先。面向未来，在市党代会后，兄弟县市区都谋划了大跨越的目标。肥东目标是实现地区生产总值超680亿元，财政收入超60亿