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苏宁的体育产业战略 　　体育，是苏宁多元化战略的重要组成部分。 　　传的沸沸扬扬的中国企业收购国际米兰的收购案终于在6月6号尘埃落定，这家中国企业并不神秘，而是近两年在体育界叱咤风云的江苏苏宁集团。在6月6号的新闻发布会上，苏宁宣布旗下苏宁体育产业集团以2.7亿欧元的总对价，通过认购新股及收购老股的方式，获得国际米兰俱乐部70%的股权，交易完成后，国际米兰现任主席托希尔仍持有国际米兰约30%的股份，这标志着曾经叱咤欧陆的国际米兰，正式进入“苏宁”时代。 　　苏宁的多元化战略 　　体育只是苏宁多元化战略的一部分，此外，创业、电竞、文娱、公益也是苏宁未来重点布局领域。在去年年底苏宁25周年战略发布会上，苏宁董事长张近东表示，25岁的苏宁是一家“正年轻”，需要“加速跑”的企业，这也被解读为苏宁近两年走多元化路线的内在原因。 　　在互联网的环境下，苏宁经历了两次转型，第一次是从线下到线上，第二次是从电商到多元化经营。线下到线上的转型很早就已经开始，但是成效主要从2012年开始显现。在2012年的全国两会上，张近东接受媒体采访时表示，由于业务结构的变化，苏宁将计划将“苏宁电器”更名，同时苏宁将着手转型。当时，分析人士认为，苏宁的转型有无奈之举，因为在那之前，国内家电零售市场增速已经连续几年都在放缓，甚至初现萎缩的状态，这对以线下家电零售为主业的苏宁来说，压力颇大。当时，张近东表示，苏宁非常看好电子商务的长期发展，将大力推动苏宁旗下电子商务平台苏宁易购的发展。 　　2013年，苏宁电器更名谜底揭晓，苏宁电器发布公告，公司更名为“苏宁云商”，转型云服务模式，这是苏宁公布“去电器化”战略后最大的调整。此后，苏宁易购的地位直线上升，再后来，苏宁与阿里合作，在电商和线下渠道的布局上取得了长足的进步，在国内电商格局中已经稳稳奠定了自己的位置。 　　多元化战略，是苏宁的第二次转型。虽然张近东表示，苏宁的多元化战略动力主要来自公司内部，但是不可忽视的是，即使苏宁在国内电商市场上占据了一席之地，也仍然面临着巨大的竞争压力，去年的年中大促以及双十一期间，苏宁和京东剑拔弩张的对峙就是苏宁面临的竞争格局的表征。近两年国内电商的竞争主要体现在线上与线下的结合，即O2O模式，苏宁凭借线下渠道的优势，为苏宁易购的电商发展奠定了基础，但是电器作为购买频次较低的产品，电商化面临着天然的瓶颈。同样以3C产品起家的京东在这方面已经转型成为可以与阿里旗下电商一较高下的电商平台，苏宁在电商化这条路上虽然取得了相当的成绩，但是仍然难以撼动阿里和京东两强相争的格局。 　　快速的扩张以及竞争的加剧使得苏宁云商的主营业务长期处于亏损的状况，据《中国经济信息》记者了解，自2014年以来，苏宁云商一直处于亏损状态，2014年亏损12.52亿元，2015年亏损14.65亿元，而2016年第一季度亏损为3.33亿元。 　　业内人士认为，苏宁大举推行多元化，将会有更多的机会进行资本运作，以推动多元化布局和电商的发展。虽然长期亏损，但是“傍上”阿里的苏宁，并不缺钱。2015年8月10日，阿里巴巴集团与苏宁集团旗下苏宁云商宣布达成全面战略合作，以283.43亿元人民币认购苏宁2015年非公开发行股份。除此之外，由于苏宁主营业务处于零售行业，虽然净利率低，但是由于体量巨大，却能够公司带来重组的现金流，这也是在布局多元化过程中苏宁表现的财大气粗的原因。 　　体育版图初现 　　虽然苏宁的多元化进程涉及多个领域，但体育产业，无疑是苏宁目前最为青睐的领域。 　　与国内另一个布局体育产业的巨头万达不同，万达与中国足球的渊源人尽皆知，而苏宁初涉体育产业，确切的说是足球产业，仅仅可追溯到2014年，当年6月，苏宁集团旗下苏宁云商与欧洲知名俱乐部巴塞罗那达成合作，苏宁云商成为这家欧洲豪门的赞助商。也正是在2014年，国务院鼓励社会资本投资体育领域文件的出台，让中国的巨商富贾们纷纷开始涉足体育领域。 　　先是2015年1月，王健林的万达集团出资4500万欧元收购马德里竞技20%的股权，同年12月，黎瑞刚的华人文化联手中信资本收购曼城母公司城市足球集团13%的股份。2016年初，互动娱乐斥资约6400万欧元拿下西班牙人足球俱乐部大股东位置。2016年5月，夏建统控制的睿康集团收购了降级的英超劲旅阿斯顿维拉。各路资本在国内外的体育产业玩的不亦乐乎，正是在这期间，苏宁体育产业的巨轮也高调起航。 　　2015年初，苏宁成为中超江苏舜天俱乐部的主赞助商，同年11月，苏宁以5.23亿元接手江苏舜天，更名为江苏苏宁足球俱乐部，并斥巨资投入俱乐部引援、聘请教练、增设奖金等等，共计花费将近7亿元，与恒大的足球模式如出一辙。随后，苏宁文化旗下PPTV体育以2.5亿欧元的代价拿下西甲联赛5年大陆全媒体独家