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2025年学校领导班子述职述廉报告模版(六)

一、过去一年学校领导班子工作回顾

(1)过去一年，我校领导班子紧紧围绕教育改革和发展大局，紧密结合学校实际，团结带领全校师生员工，以立德树人为根本任务，深入推进教育教学改革，全面提升教育教学质量。在强化党建工作方面，我们深入开展“两学一做”学习教育常态化制度化，加强党风廉政建设，严格落实中央八项规定精神，营造风清气正的政治生态。在教学管理上，我们积极推进课程改革，优化教学资源配置，强化教学过程管理，确保了教学质量稳步提升。在学生教育方面，我们注重培养学生的创新精神和实践能力，积极开展各类文体活动，丰富了学生的课余生活，促进了学生的全面发展。

(2)在队伍建设方面，我们坚持人才强校战略，加强师资队伍建设，实施名师培养工程，引进了一批高水平的学科带头人，优化了教师队伍结构。同时，我们积极开展教师培训，提高教师的教学水平和综合素质，为学校的教育教学提供了有力保障。在校园文化建设方面，我们以社会主义核心价值观为引领，深入推进校园文化建设，培育了良好的校风、教风和学风。我们举办了丰富多彩的校园文化活动，如学术讲座、文化艺术节等，增强了师生的凝聚力和向心力。

(3)在推进学校现代化建设方面，我们加大了基础设施建设投入，改善了教学环境，提高了学校硬件设施水平。同时，我们积极推动学校信息化建设，实现了教育教学资源的数字化、网络化，为师生提供了便捷的学习和工作环境。在校际交流与合作方面，我们加强了与国内外高校的交流与合作，拓展了学校的国际视野，提升了学校的知名度和影响力。过去的一年，我校在教育教学、师资队伍建设、校园文化建设等方面取得了显著成绩，为学校的未来发展奠定了坚实基础。

二、领导班子廉洁自律情况汇报

(1)过去一年，我校领导班子严格执行党风廉政建设责任制，深入推进党风廉政建设和反腐败斗争。领导班子成员严格执行中央八项规定精神，坚决反对“四风”，带头遵守廉洁自律各项规定。全年累计开展警示教育活动5次，组织观看警示教育片3部，撰写心得体会20余篇。在资金管理方面，严格执行财务制度，确保了学校经费的合理使用。例如，在2019年度预算执行中，学校经费支出与预算相符率达到98.5%，有效防止了浪费和腐败现象的发生。

(2)针对学校工程建设、物资采购、招生就业等关键领域，我们建立了严格的审批流程和监管机制。在工程建设领域，我们推行了公开招标制度，所有工程项目均按照规定程序进行招标，确保了工程质量和公平公正。例如，在去年完成的校园改造项目中，共涉及10个单项工程，全部通过公开招标，节约资金约10%。在物资采购方面，我们严格执行集中采购制度，所有采购项目均通过集中采购平台进行，有效降低了采购成本。2019年，通过集中采购，学校节约资金约15%。在招生就业工作中，我们严格执行招生政策，确保招生工作的公平公正，全年共录取新生3000余人，无一起违规招生事件。

(3)针对师生反映的问题，我们建立了问题线索举报平台，畅通了举报渠道。2019年，共收到师生举报线索10余条，经核查，对其中3起问题进行了严肃处理，涉及人员5人，给予党纪政纪处分。此外，我们还开展了廉洁风险防控工作，对学校各部门、各岗位的廉洁风险进行了全面排查，制定了相应的防控措施。通过这些措施，学校领导班子廉洁自律意识显著增强，学校整体廉洁氛围不断优化。

三、存在的主要问题和不足

(1)在教育教学方面，尽管我们取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题。首先，部分教师的教学方法较为传统，未能充分适应新课程改革的要求，导致学生在创新能力和实践能力培养方面存在不足。其次，学校在课程设置上，对新兴学科和交叉学科的关注度不够，未能及时调整课程结构以适应社会需求的变化。此外，学校在学生评价体系上，过于依赖考试成绩，忽视了学生的综合素质评价，这对学生的全面发展产生了一定影响。

(2)在师资队伍建设方面，虽然我们引进了一批高水平的教师，但整体师资力量仍需加强。一方面，部分教师的专业知识更新不够及时，未能跟上学科发展的步伐；另一方面，学校在教师培训方面投入不足，导致教师的专业成长受到限制。此外，学校在教师考核评价体系上存在一定的问题，未能充分调动教师的积极性和创造性，影响了教师队伍的整体素质。

(3)在学校管理方面，我们还存在一些不足。首先，学校内部管理流程不够优化，部分工作环节存在重复和低效现象，影响了工作效率。其次，学校在信息化建设方面进展缓慢，未能充分利用信息技术提高管理水平和教学质量。此外，学校在校园文化建设方面，缺乏系统性的规划和实施，导致校园文化活动形式单一，难以激发师生的参与热情。这些问题都需要我们在今后的工作中认真反思和改进。

四、未来工作展望和改进措施

(1)针对教育教学方面，我们将进一步深化课程改革，优化课程设置，加强新兴学科