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魅力型领导理论分析 [摘要] 魅力型领导的概念是在20世纪70年代提出的，这种领导较多强调了品格、情感、胆识、才能、资历、职别等。文章分析了魅力型领导的概念，魅力型领导的起源，讨论了魅力型领导的构成要素及魅力型领导的特质和魅力型领导的优势和局限，并介绍了怎样培养出魅力型的领导。 [关键词]：领导；领导理论；魅力型领导 目录 一、魅力型领导的内涵 二、魅力型领导的起源 三、领导魅力的构成要素 四、魅力型领导的分类 五、魅力型领导的优势和局限 六、魅力型领导的特质 七、怎样培养出魅力型领导 绪论 ：魅力型领导(charismatic leadership)理论最早是由美国著名管理学家House(1977)年提出,他认为,魅力型领导是指能够对下属产生以下影响的领导风格或行为:能让下属充分相信并接受领导者的正确信仰;能让下属乐意接受并服从领导者的领导;能使下属对实现组织目标产生使命感等。该理论一经提出,立即引起了西方学者的广泛关注,并产生了大量的研究成果。一．魅力型领导的内涵 “魅力”一词源于希腊语“神灵的礼物”,被用于描述少数人所拥有的能使他人着迷的一种成熟而稳定感召力的天赋。 20世纪20年代,韦伯将该词引入了社会学领域,用它来描述一种社会权威,即魅力型权威。从此,“魅力”在社会学和政学领域开始受到广泛的关注。 在社会学和政治学领域,魅力用来描述领导者的人格力量,他们能够对其追随者