鹏路物流经营管理制.docVIP

鹏路物流经营管理制度 第一章 总则 为了真正体现员工与企业利益的一致性，更好地调动公司所有员工的工作积极性、创造力以及鼓励所有员工的主人翁精神，特制定本制度。本制度作为公司的经营管理制度，是公司的基本制度，该制度的推出主要是为了解决公司运转的机制问题。 第一条 目的 确立公司所有员工的主人翁地位 确保员工能够分享企业经营收益 鼓励所有员工参与企业的经营管理 塑造一支具有竞争力的经营管理团队 形成良好的企业文化氛围 第二条 主要内容 建立分公司独立核算体系，分公司根据经营状况，其纯利润的一定比例由公司自主分配。 制定明确的销售管理制度，明确销售人员的权利与义务，确保销售人员的销售佣金收入，激发销售人员的工作热情。 所有运作人员，根据业务量与运作质量，获取运作奖金，以保持公司高质量的运作管理水平。 第三条 原则 企业利益第一的原则。企业是所有员工共同工作和发展的平台，只有将企业利益放在首位，确保企业的利润，保证企业的健康发展，才可能为大家创造出稳定、优良的工作环境和发展空间，并为员工搭建出更大的发展平台。 经营收益分享原则。企业所创造的收益是所有员工共同努力的结果，所有员工有权分享共同的劳动成果，这将有利于所有员工共同参与企业的经营管理，调动大家的工作积极性和创造力。 长效原则。企业经营管理制度是企业运转的基本机制，是企业发展的内在动力，它必须保持长期稳定。其长效原则是股东和员工