战略管理(全版)分解.doc

第一章 企业战略管理概论（8%） 第一节 企业战略的概念与特征 1.战略；明茨伯格的综合战略理解（5P模型） (1).战略是计划（Plan） (4)战略是定位（Position） (2)战略是计谋（Ploy）(5)战略是观念（Perspective） (3)战略是模式（Patten） 2.战略的特征 总体性、长远形、指导性、现实性、竞争性 风险性、创新性、稳定性、适应性、综合性 3.战略的三个层次；三个层次战略的侧重点 ?特点 战略层次 企业战略 竞争战略 职能战略? 性质 观念型 中间 执行型? 明确程度 抽象 中间 确切 可衡量程度 以判断评价为主 半定量化 通常可定量 频率 定期或不定期 定期或不定期 定期 时期 长期 中期 短期 所起作用 开创性 中等 改善增补性 对现状的差距 大 中 小 承担的风险 较大 中等 较小 盈利潜力 大 中 小 代价 较大 中等 较小 灵活性 大 中 小 资源 部分具备 部分具备 基本具备 协调要求 高 中等 低 第二节 企业战略的管理 1.战略管理的特点 企业战略管理是一种高层次性管理 企业战略管理是一项整体性管理 企业战略管理是一种动态管理 2.战略管理的构成要素 (1)产品与市场范围 (2)增长向量（又称“成长方向”(3)竞争优势(4)协同作用 3.战略