集团管控下的全面预算管理.docVIP

　　1主要做法 　　1.1健全完善全面预算管理组织体系和制度体系根据全面预算管理需要，构建了层级明确、权责对等的三级预算管理组织体系———集团预算管理委员会、集团预算处、各单位预算科。即：以预算管理委员会为主体，突出归口部门的预算管理权限，充分发挥各单位预算管理机构的作用，突出加强预算管理的综合协调与事前控制能力的预算管理组织体系。为推进全面预算管理提供了组织保证，为协调各层级、各单位、各部门的关系，及时发现问题，解决问题，建立了畅通的信息渠道。制定了统一的《全面预算管理办法》，在其框架下制定完善了预算编制制度、执行控制制度、分析报告制度、追加调整制度、预算考核办法、预算管理流程和预算编制办法等一系列规章制度，形成了较为完善的全面预算管理制度体系，为全面预算管理的施行提供了制度保障，推动公司全面预算管理走上规范化、制度化、科学化轨道，大大提高了全面预算管理的有效性和执行力。 　　1.2明确预算主题，进行流程再造根据自身生产经营特点，确定了“以成本控制为基础，以资金控制为核心，防范和化解企业风险”的预算主题。一是将成本管理作为企业管理的主线和核心，以预算总成本为基础，在确定预算目标的同时，将成本控制指标层层分解落实到所有相关单位或部门。二是以资金流入流出为核心，通过“收支两条线”和“网上银行结算”等资金集中管理手段加强资金收支的过程控制。 　　1.3梳理优化预算指标体系和报表体系对已有预算指标进行梳理优化，归纳出14个预算模型、20个预算维度、1300多个预算指标，以满足集团对于实时控制、动态预警和工作延伸的需要，以此为基础对预算报表进行了重新设计，形成了“1+6”报表体系：集团通用报表1套，在集团二级单位及下属子企业应用;将基层预算报表按业务板块整合为6套，在基层单位的区队(车间、部门)和班组应用。 　　1.4全面预算管理工作流程 　　1.4.1预算编制审批按照“上下结合、分级编制、逐级汇总、归口负责”的程序，预算编制分年度预算和月度预算。借助ERP系统对数据的快速传输和处理能力以及能够实现数据集成和共享这两大特点，实现快速、准确地编制和调整预算，实现预算的审核、审批、上报、分解、汇总等工作，在预算编制等关键业务环节，通过严格的审批流程进行审批控制。通过预算编制使各基层单位目标更加明确，管理更加具有可操作性;通过集团总部对预算的审核审批，实现对基层单位的直接控制，形成以预算管理为切入点的战略、预算、业绩评价三位一体的有效的集团管控体系。 　　1.4.2预算执行控制按照“集团公司控制和各预算执行单位控制相结合”的原则，预算控制分为两部分内容：集团层面的预算控制，即集团公司对下属企业的预算控制;下属企业的预算控制，即集团下属企业对所属单位、部门、班组的预算控制。通过预算系统与业务系统集成一体化应用，实现事前、事中控制，可根据管理需要对各下属单位业务进行柔性控制与刚性控制相结合的业务控制。 　　1.4.3预算分析预警通过建立全年指标预算预测模型，定义预警时的触发条件，可以对所有预算表中的任何一个项目进行预警。企业可以制定出多种多样的预警，也可以定义企业需要的任何预警信息，当定义的预警条件满足时，系统会触发预警提示，可以以邮件或系统短消息的形式发送给指定人员。 　　1.4.4预算考核评价长期以来，预算评价的客观有效与预算考核的严格执行都是预算管理的薄弱环节，在细化到多级责任中心的预算指标体系的基础上，集团公司通过预算执行来考核和评价基层单位和责任人的业绩，将考核情况与激励体系挂钩，将业绩与利益关联，实现激励与约束的双重效应，从而提升集团公司的绩效管理水平，保证基层单位的目标和集团公司的战略规划一致，保证集团公司整体发展。 　　2取得的效果 　　(1)为全面预算管理提供了有效的工具和手段。实现了与各业务系统的有效衔接，提高了预算编制速度和质量，同时也提高了预算执行信息反馈的准确性。使汇总预算指标和执行情况时更加快捷和准确，降低了预算人员的工作强度，提高了工作效率和质量。使得集团公司预算管理内容更加明细化、量化。实现了对成本费用、资金收支的实时控制，并对预算各阶段的结果进行实时分析、动态预警，提高预算编制、控制、分析和考核的工作效率，全面提升了预算管理水平。 　　(2)有效地控制了成本费用和资金支出，保证了战略目标和年度经营计划的实现。通过预算管理平台，加强过程控制，大幅度降本增效。集团公司在确定预算目标的同时设定成本控制指标，并随同预算指标被层层分解落实，大力推进实施精细化管理，细化各项成本费用开支定额标准与预算控制目标，特别是对材料、电力、修理费、管理费等可控成本控制更加严格，强化了预算执行的刚性约束，取得了明显的效果。 　　(3)科学编制、严格执行，预算准确率不断提高。随着全面预算管理的深入推行，预算编制水