三分钟明白：聚焦,决定你企业的未来讲义.docVIP

聚焦：决定你企业的未来 企业管理的首要任务是发现未来，这不是一般意义上的未来，而是企业所关心的未来。聚焦指明未来的方向并加以实现，从这个意义上说，聚焦就是未来。 聚焦就是营销的目的。 彼得.德鲁克说：“任何企业都有两个也只有两个基本功能，那就是营销和创新。” 牺牲是企业战略的精华。没有牺牲就没有战略。 没有牺牲，一家企业或机构会变得衰弱。 你无论如何都不能成功地吸引每一个人，也就不难接受放弃的概念。 其实你什么都没有放弃，你是在明确自己的定位。 而明确自己定位的好办法就是知道自己不是什么。 聚焦是一种艺术，它包括谨慎选择公司业务范围并努力让公司归类。聚焦不是需要避免陷阱，而是需要实现的目标。不要让愚蠢的批评转移你的目标。 每一种公司策略迟早都会受到转变的侵蚀：技术转让，社会转变和潮流转变。管理的艺术就是预见这些转变并使公司与新的未来保持一致。 品牌只有在其资质背景下才具有影响力。 如果离开了各自的背景，如果失去了聚焦，它们也就失去了影响力。在一个品牌上挂靠的产品和服务越多，它的聚焦优势就会越少，其影响力就会变得越小。 成功的近义词不是规模，而是聚焦。更精准的聚焦是优势而不是劣势。 目录 第一章 失去聚焦的美国企业 3 第二章 全球化的动力 3 第三章 分化的动力 4 第四章 来自企业领域的积极信号 5 第五章 来自零售业的积极信号 5 第六章 两瓶可乐的故事 6 第七章