湖东路改造工程施工组织设计.docVIP

徐州市湖东路绿化景观提升BT工程 施 工 组 织 设 计 施 工 单 位（章）： 项 目 经 理： 项目技术负责人 ： 日 期： 第一章 工程概况 一、工程概况 工程名称：徐州市湖东路绿化景观提升BT工程 建设单位：徐州市市政园林局 设计单位：徐州市风景园林设计院有限公司 监理单位：徐州市天元监理工程有限公司 施工单位：徐州市九州生态园林工程有限公司 工程地点：徐州市云龙湖湖东路 工程规模：3000万 工 期： 2014年2月8日至2014年4月10日 工程内容：1、梳理交通组织，贯通沿湖游览系统、沿山人行系统 2、完善道路及广场铺装 3、提升绿化景观，主要增加杏树、常绿树、色叶树，丰富林下层次 4、配套和完善游览设施 5、增加休闲活动空间 6、完善景观亮化照明系统 二、工程目标 质量等级：工程质量一次合格率达到100%。 工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。 安全目标：杜绝重大恶性事故发生，无重大伤亡事故，轻伤施工控制在1‰以内。 文明目标：争创徐州市文明施工单位。  第二章 项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施 一、项目部主要技术人员组成 机构 项目工程师 姓名 职务 职称 总 部 项目主管 申 晨 总经理 工程师 项目负责人 盖军元 总工 工程师 现 场 项目经理 王宗茂 总工 工程师 施工员 姚凤 技术员 助工 材料管理 王海 技术员 助工 质量管理 林鹏程 技术员 助工 安全管理 耿秀花 技术员 助工 成本管理 王东亮 技术员 助工 二、部门职责 1、项目经理部 全面负责工地的技术、财务和营销工作。贯彻公司《质量体系》，组织、制定并实施公司及本项目方针目标，贯彻执行国家质量标准和施工规范及公司质量体系文件和质量管理的各项制度，建立健全项目部的质量管理体系，合理进行职能分配。对工程质量负直接的责任。组织各分项工程的质量评定，组织有关专业人员对施工过程进行质量控制、检查，主持不合格品和质量事故的分析与处置会议，全面负责实施工程项目质量计划和质量目标。 2、施工部 负责进行书面技术交底，并认真监督实施；严格按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，对工程的测量、定位、抄平、放线等工作质量负责。对负责范围内的施工过程进行控制检查，发现不符合质量标准的有权责令返工或返修，对工程质量负有直接责任。指导对检验、测量和试验设备进行管理。及时办理隐蔽工程检查验收，同步做好各项质量记录和施工技术资料，组织收集完善施工技术资料，积极参与分部分项质量记录和验评工作，随时检查掌握施工质量情况，组织班组质量自检、交接检，主持项目工程质量验评，参与上级组织的质量检查和评审工作。 3、预算部 负责计算工程费用，编制施工预算并进行材料分析，根据工程进度计划，按月编报，做好统计工作。保存合同评审材料，协助项目经理组织管理人员学习合同条款，对合同履约情况进行分析。协助项目经理进行成本预测、组织、编制可比成本降低率计划，做好各施工段的成本核算工作。收集、整理工程竣工结算资料，工程完工后及时办理工程决算。 4、质检部 负责熟悉图纸，掌握质量要点，认真执行国家验收规范、质量评定标准及工艺标准，对施工过程质量进行监督检查。对进入现场的主要原材料、半成品进行及时抽检，对材质不明或材质有问题的，有权制止其使用。建立工程不合格品台帐，及时填报质量报表，做好日常质量检查记录。 5、材料部 负责贯彻执行《采购控制程序》，对项目采购供应的材料及时、准确、规范地编制采购计划，并严格按公司物资供应处发布的合格物资供应商名册，选择供应商进行采购。依据施工进度，合理地安排材料进场，按月编制材料需用量计划，对进场材料组织验收，查对材料质保书（合格证）及名称、规格、型号、数量等，并按规定进行外观检验，需要复检的材料进行取样送检，对复检不合格材料应按《不合格品控制程序》执行。做好物资的贮存、保管、搬运、发放和标识工作，合理贮存、合理堆放、防止不合格的材料错用、误用和混用。加强现场材料管理，对主要材料严格执行限额领用，建立健全材料台帐，监督材料的合理使用。 6、安全部 协助项目经理搞好现场标准化管理和安全生产管理，根据安全施工方案及技术措施，检查、监督各班组的执行情况。参与本工程施工组