第二批教育实践活动单位“四风”问题总结分析材料模板及要求.docVIP

请根据本单位实际和市、县两级局领导班子和班子成员对照检查材料，提供以下材料： 一、国税系统第二批活动单位“四风”方面的共性问题——侧重班子成员对照检查材料中查摆的问题，兼顾通过各种渠道征求的来自群众和纳税人的意见建议 （一）形式主义方面（10项） 1.理论学习存在“四重四轻”。具体表现：一是重工作，轻学习。存在以会代学、以工代学现象。二是重形式，轻实效。虽然按时参加中心组学习，但是实际效果不理想。三是重理论，轻结合。用理论指导实践、推动工作不够。四是重被动应付，轻主动自觉。比如在省局远程教育平台的学分考试中存在应付现象，有时请一般同志代做代考。 2.民主集中制执行不严格。作为“一把手”，我没有认真遵守末位发言制，有时以“中间插话”的方式表态，一定程度上影响了其他班子成员的立场。作为“班长”，在对个别班子成员存在的站位不高、本位主义等现象没有进行认真的督促纠正。如在年初研究今年工作思路时，有的班子成员对不属于自己分管的工作一般都是“无意见”，对此我在会上没有及时指出其站位不高的问题。 3、工作重完成，轻质量。一是执行上级决策部署有打折扣现象。对上级同时安排的多项工作，有时有敷衍应付的思想和行为。二是替会现象时有发生。经常会有会议“打架”情况，都要求一把手参加时，特别是县政府的会议，有请其他同志替会现象。三是抓税收收入时松时紧。比如在税收任务完成不太好的情况下，对纳税评估、税收分析、税收预测等工作抓的比较紧；而在税收任务完成比较好的情况下，对这些工作就有应付思想，完成质量不高。 4.抓工作“虎头蛇尾”，跟踪督导不够。存在以会议落实会议、以文件落实文件情况，有时满足于会开了、话讲了、文件发了，会下抓落实、抓检查不够，导致很多工作虎头蛇尾。如开展的“助推项目发展”服务活动，虽然出台了实施方案，也给其他班子成员做了分工，但是亲自跟踪督导不够，致使成效不明显。 5.重制度制定，轻制度落实。比如虽然制定了“四单一限一演练”、纳税服务“三问”（问效、问责、问廉）、纳税服务直通车等制度，但没有很好地执行和坚持。 6.抓工作重形式，轻实效。如每年一次的税收宣传月，刚开始几年搞得很扎实，竭尽全力地找创新点，可是后来时间一长，都走了形式，只停留在开会布置、宣传造势上，仅仅是按照上级要求做做样子，表面上热热闹闹，具体成效不明显。 7.服务税户解决深层次问题不够。如服务内容局限在税法咨询、纳税辅导、表票供应等层面，服务方式只注重“笑脸相迎”和“热情接待”，对纳税人反映强烈的纳税程序复杂、办税效率低下、纳税成本过高、“四难”、纳税不公等深层次问题研究解决不够。 8.工作调研作风不实。坐办公室多，到一线少，如了解情况主要靠听汇报、看材料，到企业少，到基层一线少。到企业调研方式单一，停留在开座谈会、参观车间等层面，且较为注重走访大企业，对中小企业的工作调研不够；工作调研质量不高，在发现征管规律、总结管理经验、了解企业个性化需求等方面还有欠缺。如近年来，没有完成新区局每年1篇调研文章的要求。 9、政策把握。导致这一惠民政策落实，26、存在超标准接待现象。中央八项规定出台前，在重大公务接待中，还存在着超标准、超规格、地界迎送等现象。 27、艰苦奋斗精神淡化，勤俭节约意识减弱。一是对当前发扬艰苦奋斗、勤俭节约优良传统的认识还不到位，觉得现在条件好了，只要把事情办成、办好，能更好地体现单位的形象和品位，钱多花一点也不是什么原则性的大问题，对发扬艰苦奋斗精神的自我要求还不严格。二是对倡导勤俭节约、反对铺张浪费重视不够，要求不严，特别是一些重要会议和重要公务活动中，顾面子、讲排场、攀比心理的惯性仍然存在。 （五）财经纪律方面（5项） 28.“开支随意”方面。一是研究财务开支事项时，表决方式不规范。没有做到逐项汇报、逐项表决，有时为了提高会议效率，存在一次性汇报、逐项表决现象。二是未严格按照规定使用公务卡结算。三是车辆定点维修制度没有严格落实，定点接待还存在无公务接待函等情况。对上述财务管理中不规范的现象，自己作为一把手重视不够、要求不严。 29、“私事公办”方面。中央八项规定出台前，存在公车私用和用公款招待系统内同事的问题，当时认为这是小节，无伤大碍。 30、“心存侥幸”方面。比如中央八项规定出台初期，贯彻落实步伐缓慢，认为一阵风就过去了，存在一定的侥幸、观望心理。 31、“法外施恩”方面。存在想为职工谋福利、办所谓“好事”的思想。认为同志们平时工作比较辛苦，总是想着为同志们谋点福利，思想上还没有完全摆脱旧思维、旧习惯的影响。比如在八项规定出台之前，存在为干部职工发放生日蛋糕卡和生日贺卡问题。 32、当“老好人”方面。存在财务把关不严现象。不敢大胆管理，怕得罪人。比如今年我局稽查局去外地培训时，有些干部职工提出来坐火车时间太长，要求乘飞机，自己碍于情面就同意了。 二、“