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第五章 计划职能模拟测试 一。填空 1.战略计划所关注的是组织的核心竞争力、 和 等问题。 2.PERT网络图的构成要素有：活动、 和 。 3． 是组织的根本性至于存在理由，是组织总体活动的宗旨，信念，哲学，原则，由组织发展意向和服务对象的性质揭示的长期发展远景。 是完成使命和实现长远目标而制定的计划。 二。判断 1．程序提供的是“度”与“范围”，是用来指导人们如何思考问题的。（ ） 2． 计划工作的实质是一种应对未来的变化和不确定性的有效手段。（ ） 3.指导性计划是由组织的高层管理者所制订的，用来规定组织的整体目标如何实现的计划。（ ） 4.目标管理方法是由上级制定目标、下级执行目标的管理方法。（ ） 5.滚动计划法按照“近细远粗”的原则来制定一定时期的计划。（ ） 6.PERT网络分析法中，关键路线是指各条路线中用时最短的路线。（ ） 7．计划职能在各管理职能中处于首要地位。（ ） 8。最紧急的工作乃是最需要做计划的工作。（ ） 三。单项选择A.以X理论 B.Y理论 C.超Y理论 D.Z理论 2. ( ) 是一个牵涉到设置组织目标与决定如何实现它们的管理职能。（ ） A. 领导 B. 组织 C. 激励 D. 计划 3.用来描述组织的根本性质与存在理由、组织总体活动的宗旨等的是（ ）。 A.战略 B.使命 C.规划 D.目标 4.用来指导组织成员进行决策的一般准则、给决策者提供方向和界限的是（ ）。 A.政策 B.战略 C.规则 D.程序 5.“办公室禁止吸烟”属于（ ）的范畴。 A.规则 B.政策 C.建议 D.程序 6. 有人说 , 计划和控制如连体婴儿 , 在管理上两者是分不开的。 这意味着 ( )。 A. 着手控制工作 , 没有计划就没有意义 B. 控制是对实现计划的起保证作用的职能 C. 计划提供控制的标准 D. 以上的认识都具可取性 7. 计划工作的核心是 ( ) 。 A. 确定目标 B. 制定方案 C. 选择方案 D. 做出决策 8. 实际工作中有这么一个说法 , 计划赶不上变化。 据此 , 管理者在计划工作中应认识到 ( ) 。 A. 制订计划根本没用 , 随机应对吧 , 抱着 车到山前必有路 的态度吧 B. 要有足够的时间 , 才能确保有计划的正确性 c. 所有计划中的承诺均不可作为刚性的约束 D. 许多好的计划都具有→定的 弹性 , 是能够适应变化的计划。 9. 清华大学在 1993 年明确提出了 争取在 2011 年即清华建校100 周年时 , 把学校建成世界一流的具有中国特色的社会主义大学 的奋斗目标。清华大学的这个宣告是关于 ( ) 。 A. 她的使命 B. 她的战术目标 C. 她的作业目标 D. 以上三者都是 10. 相比较来说 , 下列计划形式中哪一种是最简单的 ?( ) A. 规划 B. 规则 C. 政策 D. 战略 11. 对规则与程序的共同点与区别处的不正确描述是( ) A. 一条规则可能是、也可能不是程序的组织部分 B. 规则和程序都抑制思考 , 都是对自由处理的限制 , 都要求 照章办事 C. 规则不说明时间顺序 , 许多时候也不说明工作次序, 大多数程序对这两者都有所要求 D. 程序规范、制约的对象可以是跨部门的 , 规则则不可以 12. 目标和计划可存在于组织的哪一层次 ( )。 A. 战略 B. 部门 C. 作业 D. 以上三者都是 13. 王东为他的每个下属确定有 20 个以上不等的目标。他这样确定目标最可能的不恰当的地方是( ) 。 A. 没有挑战性 B. 没有明确时间期限 c. 体现不出主要目标与次要目标之分 D. 体现不出目标的具体性 14. 在克莱斯勒的前首席执行官李·亚科卡执政的时候 , 每个季度伊始 , 他都要同那些应直接向他汇报的下属人员碰头。他们 对计划和目标进行讨论直至达成一致看法。然后 , 他们把这些一致意见作为下一季度可考核的目标记录下来。下属人员 要达到这些目标 , 有很大的工作上自由。当然 , 要取得目标结 果所采取的方法一定要符合伦理 , 也不能违反公司的政策。 在执行任