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思考题 * * 镐但谦铃鞠冈赎锦冕燃叶毡摘盔食馈银傲元完歼捐沃佩叹商鱼旋宵断托钞工管3-费用管理8和9工管3-费用管理8和9 某建设投资项目，设计生产能力20万吨，已知生产能力为5万吨的同类项目投入设备费用为4000万元，设备综合调整系数1.25，该项目生产能力指数估计为0.85，采用生产能力指数法估算投资额。 生产能力指数法 惰冕象纳唁旬擎得彰供抉茄舅苑麓副泅鳃吸环乔鳃潞辊奢砖晕纯饵祭趾周工管3-费用管理8和9工管3-费用管理8和9 某项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见下表。 工作代号 A B C D 9周末合计 BCWS(元) 420000 308000 230880 280000 1238880 已完工作量(％) 100 80 100 100 ACWP(元) 425200 246800 254034 280000 1206034 BCWP(元) 前9周成本统计　　　　　　 问题： 1.计算前9周每项工作的BCWP及9周末合计。 2.计算第9周末的费用偏差CV与进度偏差SV，并对其结果含义加以说明。 3.计算第9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI，并对其结果含义加以说明。 挣得值法-1 驳随锡茁诛妆冶烂妻噶汽疮担气辗表堑擞屿皱脊摩腾促齐炸绘谦从如捆铃工管3-费用管理8和9工管3-费用管理8和9 在工程项目管理的进度控制