作业成本管理.pptVIP

作业成本管理 第一节.作业成本管理概述 第二节.产品盈利分析 第三节.生产作业分析 第四节.资源耗用模型和短期经营决策 第一节.作业成本管理概述 一.作业成本管理的概念 二.作业成本管理的基本内容 三.作业成本管理与传统成本管理的主要区别 一.作业成本管理的概念 作业成本管理，是指企业利用作业成本计算所获得的信息进行作业管理的一系列活动。 目的： 不断消除浪费、实现持续改善、提高客户价值，并最终实现企业战略目标。 二.作业成本管理的基本内容 作业成本管理是由两个相互关联的过程组成， 一方面是作业成本的计算（分配）过程，即所谓的成本观或成本分配观； 另一方面是作业的控制过程，即所谓的过程观，包括作业产生的原因分析、作业的确认和作业的评价。 三.作业成本管理与传统成本管理的主要区别 1．传统成本管理与作业成本管理关注的重点不同。 2．传统成本管理与作业成本管理职责的划分、控制标准的选择、考核对象的确定以及奖惩兑现的方式不同。 3．传统成本管理忽视非增值成本，而作业成本管理高度重视非增值成本，并注重不断消除非增值成本。 结论： 3.何时需要进行盈亏分析 ①销售增加的同时，利润总额却在下降； ②本企业高产量产品的价格已经很低，但竞争对手的价格更是出人意料的低； ③被认为具有高额边际利润的产品，但竞争对手却不生产； ④生产部门的经理不相信会计部门计算的产品成本； ⑤销