系统集成项目经理计算题-120322.pptVIP

项目成本管理的计算 项目进度管理的计算——PDM图 成本控制工具-挣值控制 BAC（Budget at Completion ）：总预算——完工预算总成本 PV (Planned Value)：预算成本——到既定时间点前计划完成活动的预算成本 EV（Earned Value）：挣值——在既定的时间段内实际完工工作的预算成本 AC（Actual Cost ）：实际成本——在既定时间段内实际完成工作发生的实际总成本 ETC（Estimate to Complete ）：完成尚需估算 EAC（Estimate at Completion ）：完成总成本 TCPI（To Complete Performance Index）：完工绩效指数——剩余预算每单位成本所对应的工作价值 成本控制工具-挣值控制 成本偏差：CV=EV-AV 进度偏差：SV=EV-PV 成本执行（绩效）指数：CPI=EV/AV 进度执行（绩效）指数：SPI=EV/PV 完成尚需估算:ETC=(BAC-EV)/CPI 按目前效率 ETC = BAC-EV 按计划预算 完成总成本:EAC=ETC+AC 完工绩效指数:TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC) 例 题 假设一个项目总预算为50万，进展到现在，预算成本、实际成本和挣值分别是24万、26万、28万。请计算 (1)CV,SV,CPI,SPI