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某煤矿规范经营管理汇报材料某煤矿规范经营管理汇报材料规范经营管理　经济效益大幅度攀升??? 几年来，在集团公司的正确领导下，**矿坚持依靠科技进步，走高产高效快速发展之路，紧紧围绕企业经营目标，优化采区设计，采用国内先进的装备和技术，努力提高单产，煤炭产量阶梯式提高，与此同时，我们充分运用现代企业经营管理理念，建立和完善了生产成本全员、全过程、全方位控制机制和奖惩约束机制，通过合理控制奖金分配额度，极大地调动全矿员工生产的积极性，促进经济效益全面提高。2006年1－4月份，生产原煤125万吨，比计划增产66万吨；实现利润12500万元，比计划增盈5500万元；原煤单位成本81元/吨，比计划降低了15元/吨。[公文易爱心文秘网文章- 找文章,到公文易爱心文秘网]回顾过去，在经营管理方面有以下几点做法和体会：一、依靠科技进步，提高工作面单产，实现增产增收建矿伊始，我们按照集团公司提出的“新井新模式新机制，建成高标准高产高效现代化矿井”的总体要求，确立了以科技创新为先导，采用现代化先进和先进设备装备矿井，向国际先进采矿业看齐，不断提高管理水平。在集团公司的大力支持下，通过近几年的引进和技术改造，工作面配备了阻力为7200kn液压支架，截深为800mm的mg-581型电牵引采煤机，大功率800/800前后运输机，主井提升采用了25吨箕斗自动化微机控制摩擦式提升机，洗选系统、装车系统全部实现