质量控制计划(Control-Plan)培训技术总结.pptVIP

Breakthrough Management Group Version 1.0 质量控制计划 (Control Phase Management Overview) 质量管理的发展 控制计划在哪里开始？ 质量控制计划 计划和执行 计划 执行 控制方法（防错）介绍 控制计划的实施 对策不在我们关注之下时的有效执行行动计划 质量控制计划 计划和执行的关系 计划 执行 控制方法（防错）介绍 控制计划的实施 对策不在我们关注之下时的有效执行行动计划 这个阶段我们已经做了什幺？ 我们找到了问题 我们做了量测 清楚地定义了问题 发现了关键输出和输入 确定了量测系统的能力和制程能力 我们做了分析 检查了资料 确定了问题的根本原因  我们做了改善 发现了 y=f(x) 最佳化了流程 我们要做什幺？ 爲确保缺陷率保持在低水准可以做些什麽? 团队可以采取哪些行动确保改进是永久性的? 可以建立什麽系统帮助执行者经常性维持收益? 我建立的系统可以得到持续有效的保证吗? 我在专案中的角色何时结束? 建立控制计划的目的 ：维持成效 脑力激荡 写下三个你要采取的行动以保证改善对策在没有你注意的情况下永久保持. 要具体. 如必要可征求建议. 1) _使用点检表________________________ 2) _工艺卡更新___ ____________________ 3) _防呆治具 ______________________ 你将需要解释这个行动如何永久解决问题. 控制的Cookbook 计划 准备移交 – 移交给产线员工的行动计划 更新 FMEA 建立流程控制计划（CP） 执行 简化工作– 改善流程 流程的控制和防错– Poka yoke 产品的监控– RTY, ppm, dppm 长期的控制和监控流程 -- SPC 更新 FMEA –措施及过往资料 更新FMEA table. 评估新的 RPN. 重新评估 FMEA – 初始分析 取决于专案过程中所学, 黑带和团队也许应重新进行初始分析. 质量控制计划 计划和执行的关系 计划 执行 控制方法（防错）介绍 控制计划的实施 对策不在我们关注之下时的有效执行行动计划 防错的应用原理 1.断根原理 2.保险原理 3.自动原理 4.相符原理 5.顺序原理 6.复制原理 7.层别原理 8.警告原理 9.缓和原理 断根原理 定义：将会造成错误的原因从根本上排除掉，使绝不发生错误。 方法：(1)藉排除的方法来达成 (2)藉不对称的形状来达成 范例：录音带上若录有重要的资料想要永久保存时.可将测边防再录孔之一小塑胶片剥下.便能防止再录音. 保险原理 定义：藉用二个以上的动作必需共同或依序执行才能完成工作 方法： (1)藉共同动作必需同时执行来完成 (2)藉顺序动作来完成 (3)藉交互动作来完成 范例： (1)开银行保险箱时.须以顾客之钥匙与银行之钥匙同时插入钥匙孔.才能将保险箱打开. (2)电梯的门若没有关好.则不能上升.下降. (3)洗衣机的脱水槽.当打开盖子后.就会自动切断使脱水槽转慢停止下来.以免造成意外伤害. 自动原理 定义：以各种光学、电学、力学、机构学、化学等原理来限制某些动作的执行或不执行，以避免错误之发生。目前这些自动开关非常普遍，也是非常简易的自动化应用。 方法： (1)以浮力的方式来控制 (2)以重量控制的方式来完成 (3)以光线控制的方式来完成 (4)以时间控制的方式来完成 (5)以方向控制的方式来完成 (6)以电流用量的方式来完成 (7)以温度控制的方式来完成 (8)以压力控制的方式来完成 (9)以计数控制的方式来完成 相符原理 定义：藉由检核是否相符合的动作，来防止错误的发生 方法： (1)依形状的不同来达成 (2)依符号指示来达成 (3)依数学公式检核方式来达成 (4)依声音方式来达成 (5)依发音方式来达成 (6)依数量方式来达成 范例： (1)电源插作为确保极性之正确，使用不同形状之插孔 (2)不同油品使用不同孔径之油枪 (3)以不同孔径筛选不同等级之水果 顺序原理 定义：避免工作顺序或流程前后倒置。可依编号顺序排列，可以减少或避免错误发生。 方法：(1)以编号方式来完成 (2)以斜线方式来完成 范例： (1)流程单上所记载之工作顺序，依数目字之顺序编列下去 (2)许多档案归档在资料柜内，每次拿出来看之后，再放回去时，放错了地方可用斜线标志的方式来改善这个