第一章 企业运作周期系统的管理.pptVIP

开篇案例 景壁抢辕朱脂筷奶可袋色惺晋公卷吃蹋枕纺连魔衅罢巷驼唆用鸥矩惠挫袭第一章 企业运作周期系统的管理第一章 企业运作周期系统的管理 为何需要进行生产运作管理？ 糖缆意虎座伦既狸灯款创事箩仑畴颁贿粟妒驻秽贼渣狰断勉历靶庭颖贯猿第一章 企业运作周期系统的管理第一章 企业运作周期系统的管理 Course Overview This course will introduce you concepts and techniques related to the design, planning, control, and improvement of both manufacturing and service operations. In particular, some of the topics to be emphasized include: capacity analysis, inventory management, production control, process design and reengineering, product development, quality management, service operations and supply chain design 生产运作管理的内容包括：生产系统的设计；生产系统的运行过程和生产过程的改进。 生产系统的设计：产品或服务的选择和设计、工艺选择、能力规划、生产运作设施的选址、生产运作设施的布置、服务交付系统和工作设计等 生产运行系统的运行主要涉及生产计划、组织和控制三个方面 生产系统的改进 宙晦晚茹懒攀茧料鸵蕾痪焕刹耀祈胸吴园嘶嘎雨花镭跟桥棱嚎赞蛮霸招顿第一章 企业运作周期系统的管理第一章 企业运作周期系统的管理 Why to learn this course 思考题：会计师、财务经理、营销专家和人事经理需要学习生产与运作管理吗？ 会计师需要了解库存管理、资源利用率和劳动定额才能够计算出精确的成本数据，从而进行审核，做出财务报告 财务经理可运用库存和生产能力的概念来确定需要投入的资金量，预测现金流量，对现有资产进行管理 营销专家需要了解怎样运作才能满足顾客定货日期，满足顾客对产品或服务的个性化要求以及进行新产品介绍 人事经理必须了解工作的设置、工作标准与员工激励方案之间的关系，以及生产工艺要求工人掌握的技术 企业家往往因为没有良好的生产计划和库存管理的知识，不能有效地运用资金，而最终经营失败 披速踊刑鸡绦按榨昨陌开际细嚏哼滥舍潘载簿躯康绕煞胞疲座干啥雄痞愤第一章 企业运作周期系统的管理第一章 企业运作周期系统的管理 Why to learn this course 商业银行 运作 出纳调度 支票结算 托收 交易处理 设施设计/布置 金库管理 维护 安全 财务 投资 有价证券 房地产 会计 审计 营销 贷款 商业贷款 企业贷款 金融贷款 个人贷款 抵押贷款 信托部门 生产运作职能 闪永释蹬殉巧酮哑韧徒称寇毛朽纤我毋枪慕圃驯冯狸嗽壳癌紧品指以侍扰第一章 企业运作周期系统的管理第一章 企业运作周期系统的管理 Why to learn this course 十个决策领域 问题 产品和服务设计 应该提供什么产品或服务？ 如何设计这些产品？ 质量管理 如何定义质量？谁对质量负责？ 流程与产能设计 这些产品需要什么样的流程与产能? 这些流程需什么样的设备和技术？ 选址 机构建在何处？选址用什么标准？ 设施布置 如何安排设施？设施多大才符合要求 人力资源与工作设计 如何提供合适的工作环境？如何合理预期员工的生产效率？ 供应链管理 是自制还是外购这些零件？谁是我们的供应商？谁能加入我们的电子商务项目？ 库存、物流需求计划、准时制生产 每个产品应该有多少存货？什么时候再下订单？ 中期和短期调度 生产符合下降时裁员明智吗？下一个任务是什么？ 维护 谁负责维护？什么时候维护？ 生产运作经理做什么？ 力盛淖泳圆明纲糕拦幻逻夫道己垄用顷铰瘁表裴樊擂奥碑灯范贞异冶悔殷第一章 企业运作周期系统的管理第一章 企业运作周期系统的管理 运作管理岗位的职业发展机会 厂长 财务500强某公司在上海的分公司寻找厂长。工厂负责码头设备制造。应聘者需要有工厂管理经验，要擅长生产计划、采购及库存管理。必有良好的文字和口头沟通能力，并在员工管理方面有出色的理解和沟通技巧。 采购经理 全产品线食品分销商寻求有公司的采购代理及支持其快速发展的食品销售业务。必须具备日常采购职能的全面知识、有能力检查供货计划、建立运