绩效考核装表接电班2010.docVIP

三、B类班组绩效管理实施办法（模板） B类班组，是指主要用工作数量和工作质量来作为对工作衡量依据的班组，如检修工区所辖班组。 B类班组应该将所有的工作在共同沟通、取得共识的基础上，形成每项工作的定额分值。班长按工作考核细则和工作定额标准为基础计算班组成员的分值，作为月度业绩考核的依据。 以下为具有B类班组特征的班组制定班组绩效管理办法的模板，供参考。 检修班绩效管理实施方法 根据吴忠供电局绩效管理考核要求，检修工区全年的工作任务，针对检修班的现状，本着各尽所能，多劳多得的分配原则，量化班组成员的技术素质、工作能力、组织协调、劳动纪律、工器材料准备、安全生产、文明生产、设备管理、班组建设等管理工作思路。实现出力多、工作表现好、技术过硬、遵纪守法者收入多。不断创新的管理模式在班组建立健全职工的竞争机制、激励机制和考核机制充分发挥奖金的调节，制定以下实施办法： 一、考核小组 组长：班长 组员：班委会。 二、考核小组的职责 将日常设计到的各项工作项目与分值予以评估公布，个人根据以往的工作情况来核定项目与分值，一一列项报考核小组核对。 三、考评方法 1、小组对每一 个人所干工作项目逐一进行考评，对工作中所从事的工作项目认可，考评是否属实有效。 2、工作中未有过该项工作，考评小组对该项工作进行理论和实际测评，根据测评结果核对分值。 3、加大过失考核力度，对该做好而