2011年二级朱红讲义.doc

2011年二级建造师建筑工程管理与实务讲义 一、考试题型 1、总分120分（合格72分）：客观题（40分），主观题（80分） 2、客观题：单项选择（20题，每题1分，共20分）；多项选择（10题，每题2分，共20分），基本上以教材第一章、第三章内容为考点，但考点多，部分考题超出考试用书范围。 3、主观题：案例题（4道案例分析题，每道20分，共80分），以教材第二章内容为考点。 二、客观题 （一）单项选择题(共20题，每题1分：每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1． 花岗石幕墙饰面板性能应进行复验的指标是( )。 A．防滑性 B．反光性 C．弯曲性能 D．放射性 2．根据《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB 50204)的规定，检验批中的一般项目，其质量经抽样检验应合格；当采用计数检验时，除有专门要求外，合格点率应达到( )及以上，且不得有严重缺陷。 A．50％ B．70％ C．80％ D．90％ 3.可用于健身房吊顶的装饰材料是( )。 A.矿棉装饰吸声板 B.岩棉装饰吸声板 C.石膏板 D.纤维石膏板 （二）多项选择题(共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0．5分) 21．下列常用内部装修材料的燃烧性能为Bl级的有( )。 A．玻璃 B．纸面石膏板 C．矿棉装饰吸声板 D．天然石材 E．瓷砖 三、主观题 1、进度控制与索赔( 2、6 ) 2、安全与现场管理( 1、4、7) 3、质量控制(3、8、9 ) 4、造价控制( 5 ) 5、合同管理(GF-1999-0201) 案例题型一：进度控制与索赔案例 相关知识点：① 双代号网络计划中时间参数计算，关键路线的确定和计算（计划）工期的计算，同时掌握各事件发生后实际工期的计算。 ② 由分析原因入手确定索赔的原则。发包方原因：可进行工期索赔和费用索赔；不可抗力原因：可进行工期索赔，一般情况下不能费用索赔。若不可抗力造成的具体事件的工期索赔和费用索赔，参照教材P213页内容;承包方原因：不可以进行工期索赔和费用索赔。 ③ 工期索赔的多少需看该项工作总时差的大小；若该项工作在关键路线上，即总时差为0时，延误几天就索赔几天；若该项工作不在关键路线上，即总时差不为0时，索赔天数为延误天数减去总时差的差额。 ④ 费用索赔与是否在关键路线无任何关系，发生了多少费用，即可索赔多少。同时特别重点注意教材P192页可调价格合同中合同价款调整的因素。 ⑤ 索赔能够成立的3个前提条件，《施工管理》教材P229。索赔意向通知包括的内容，《施工管理》教材P230。 例题一 【背景材料】 某写字楼工程，地下1层，地上10层。当主体结构已基本完成时，施工企业根据工程实际情况，调整了装修施工组织设计文件，编制了装饰工程施工进度网络计划，经总监理工程师审核批准后组织实施。如下图： 在施工过程中，发生了以下事件： 事件一：工作E原计划6天，由于设计变更改变了主要材料规格与材质，经总监理工程师批准，E工作计划改为9天完成，其他工作与时间执行网络计划。 事件二：一层大厅轻钢龙骨石膏板吊顶，一盏大型水晶灯(重100KG)安装在吊顶工程的主龙骨上。 事件三：由于建设单位急于搬进写字楼办公，要求提前竣工验收，总监理工程师组织建设单位技术人员、施工单位项目经理及设计单位负责人进行了竣工验收。 【问题】 1．指出本装饰工程网络计划的关键线路(工作)，计算计划工期。 2．指出本装饰工程实际关键线路(工作)，计算实际工期。 3．水晶灯安装是否正确?说明理由。 4．竣工验收是否妥当?说明理由。 分析与解答：进度控制+质量控制 例题二 【背景材料】 某综合楼工程，地下1层，地上10层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积28 500，某施工单位与建设单位签订了工程施工合同，合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划，井且绘制出施工进度网络计划如图1.1所示(单位：月)。 图1-1施工进度网络计划 在工程施工中发生了如下事件。 事件一：因建设单位修改设计，致使工作K停工2个月； 事件二：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作H延期1个月； 事件三：因不可抗力原因致使工作F停工1个月； 事件四：因施工单位原因工程发生质量事故返工，致使工作M 实际进度延迟1个月。