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吴志华 呱呱昵称：为民服务 QQ：2569967077 起步靠眼光速度靠卸装 坚持靠信念 成功靠团队 有请 老鹰和小鹰 影片  “团队”的涵义： 为了实现某一目标而由相互 协作的个体所组成的群体。 一棵树长得再高，形成不了森林；森林中少了任何一棵树，仍然会是森林。 一滴水不会引人注目，但是千万滴水汇集而成的大海却汹涌澎湃，浩瀚而壮观。 一个团队的运行离不开系统 一、时间管理系统 二、课程实施系统 三、能力成长系统 四、组织成长系统 五、会议配合系统 六、工具配备系统 七、利润增长系统 八、团队增长系统 时间管理系统 新人课天天讲 会员课周周讲 骨干课月月讲 领导课季度讲 领袖课半年讲 总结规划课年终讲 课程实施系统 新人课四个看懂如何做新时代的父母 会员课 梦想课 观念课 五大基本动作 电脑技术课 心态课 解惑课 分享课 实战课 成功八步 骨干课新观念课 角色转换 会议设置 演讲训练 成败分享 问答训练 思维训练 自省课  领袖课 新观念课 领袖素质 领袖心态 国家政策 法律法规 团队建设 案例分析 创新论坛 梦想放大 专家讲座 能力成长系统会员（一周内学会九会）推广者(一个月内实战训练）骨干（第二个月配合下属）讲师（第三个月小组培训）教练（半年以后培训新的讲师）领袖（到第十二个月形成三个到五个团队）一流领袖给团队能力二流领袖给团队市场三流领袖给团队资金 组织成长系统 依靠上属开发 需找搭档合作 建立三人核心 运用系统建立团队 组织培训讲师 扩编独立支队 会议配合系统 家庭聚会（可运行三个月到300人可裂变为新的三个家庭聚会） 餐厅聚会 咖啡厅聚会 卡拉OK聚会 桑拿聚会 旅游聚会 全国大会 该来了还不来，不该走的走了，不是说你的 三个中心以家为中心—聚人气 以人为中心—聚人心 以电脑为中心—聚财气 三个魅力 人格魅力 语言魅力 事业魅力 三个提升 电脑技术的提升 个人能力的提升 经济效益的提升 三个讲 新人课天天讲 会员课周周讲 骨干课月月讲 工具配备系统 笔记本和笔 系统工具书 手机 个人邮箱 QQ 呱呱号 移动硬盘 笔记本电脑 投影仪 数码相机 私家车 利润增长系统 一季度： 二季度： 三季度： 四季度： 全年总计： 团队增长系统 各个系统 相互学习 相互配合 相互制约 相互弥补 相互落实 教育改变观念 训练改变行为 团队发展的七大死穴 一：己心换彼心 二：不懂得借力 三：领导人不重小节 四：领导人太好强 五：纪律不严明 六：不按咨询线管理 七：情绪管理太差 一、己心换彼心 在团队建设中往往领导人的某些思想会潜移默化的复制给团队，所以己所不欲勿施与人。如果想团队积极健康，首先领导人就要做好榜样的作用。领导人非常好学真的听话照做，非常相信，带出来的团队也听话照做。领导人如果自己心存异议带出来的团队也几乎各怀鬼胎。所以榜样的作用就是团队的“魂” 二、不懂得借力 在团队建设中团队发展慢，其中一个原因是不会借力，总感觉自己能讲清楚或觉得别人讲得不比自己好。其实这是个很大的误区，纵观团队收入高的领导人都不一定很会讲，但一定很会借力。要团队发展快就要懂的借助书籍，会议及各位老师的力，总之团结一切可以团结的力量，成功的速度一定会比别人快。 三、领导人不重小节 在这多年的团队建设中发现团队建设无大事，都是些芝麻小事，一个眼神，一个动作，一句无意的话，也许就给团队带来很大的影响。我常举例，在团队中积极正面的行为就像是吃保健品，见效慢。只要是负面消极的小细节就像是老鼠药，一颗就毒死。 四、领导人太好强 不管是传统生意还是团队倍增事业，只要是领导人太强，团队就无能人。因为领导人强，团队人员就会觉得没有表现的机会，要嘛不跟随要嘛就缺少了群策能力。人都需要参与感，只要没参与感就会有旁观者的心态，这样就降低了集体智慧和执行力。领导人应该扮演搭台的角色，要有激发团队主动表演的能力，这样就自己轻松，团队又发展快钱也来的多。 五、纪律不严明 由于电子商务团队的发展，团队之间没有雇佣关系只有合作关系，导致大部分合伙人做事随心所欲，不易管理。但要想大家有利的发展，三大纪律八项注意还是要有的，也就是说要有简单﹑明了﹑实用的行为规范。比如不要有特殊感情关系，不能有借贷关系，不许抢线，团队成员不许说消极话，正规着装等，这些事虽小造成的威力确很大。 六、不按咨询线管理 在团队发展中好多下级部门越级咨询，或上级领导越级管理，搞得大家忙的焦头烂额还吃力不讨好。在管理中必须要遵循一个游戏规则，对事情管理过问不超过三代。一般小事情都是