库存管理复习探索.docxVIP

名词解释：在途库存：指从一个地方到另一个地方出于运输过程中的物品。安全库存：指为了应付需求、生产周期或供应周期等可能发生的不测变化而设置的一定量的库存。安全库存：指为了应付需求、生产周期或供应周期等可能发生的不测变化而设置的一定量的库存。订购成本：是需求的确认到最终的到货，通过采购或其他途径获得物品或原材料的时候发生的费用。采购提前期：无论订货数量为多少，从订单发出到物品入库总需要一段时间，这段时间就是采购提前期。条形码：是由一组规则排列的条、空以及对应的字符组成的标记。预测：就是人们对某一不确定的或未知事件做出的预计与推测。一次性订货模型：研究在一个时期内仅仅采购一次或仅能安排一次批量生产的物品的库存控制问题。随机型库存问题：需求率和订货提前期中有一个为随机变量的库存控制问题，就是随机型库存问题。（P93）经济订货批量：也称经济订购批量，就是按照库存总费用最小的严责确定出的订货批量，这种确定订货批量的方法就称为经济订货批量。报偿递减原理：安全库存增加一定，维系增加单位安全库存缺货预防作用不明显。逆向物流：未来资源回收或处理废弃物，在有效率及适当的成本下，对原料、在制品、成品和相关信息从消费点到原始产出点的流动和储存，进行规划，执行与管理的过程。库存记录精度：也称存货精度，是指库存记录与实际库存的吻合程度。物料需求计划：是计算生产最终产品所用到的原材料、零件和组件系统。浪费：生产和服务过程中不多产品增添价值的任何活动、行为或事物。JIT：是一种以消除所有浪费为基础的生产方式，通过生产经营体系本身的不断完善，并能持续提高生产率，提高效益。排序：就是将加工订单分发到车间，并为每台机器制定作业计划文件。工艺性消耗：只产品或零件在加工过程中产生的消耗，如边角余料，切屑等。非工艺性消耗：只包括由于供应条件的限制所造成的消耗和其他不正常的消耗。供应链：是围绕核心企业，通过对信息流，物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，并将供应商、制造商、批发商、零售商知道最终用户练成一个整体的功能网络结构模式。牛鞭效应：如果由批发商向零售商供货而不是直接由制造商供货，那么批发商将会感觉到客户（零售商）需求的增加。反过来导致对经销商的需求增加，经销商又会增加对制造商的需求，在这种随着往供应链上游前进的变动、程度增大的现象称为“牛鞭效应”。VMI：就是由供应商管理在用户处的库存，或者代表用户持有库存，当用户需货时就运送过去。QR：（称为快速响应）是美国零售商、服装制造商以及纺织品供应商开发的整体业务概念，目的是减少原材料到销售点的时间和整个供应链上的库存，最大限度的提高供应链管理的运作效率。杠杆管理：又称基准管理，是一种先进而有效的管理理论和管理方法，起源于20世纪70年代末80年代初美国企业学习日本企业的运动。仓库利用率：仓库利用率是反映仓库在面积、容积等方面的有效利用程度的指标。团队：执行共同的目标、绩效标准以及实现方法的技能相互补充的人群，他们接受彼此的责任。看板：看板是一种在生产上实行JIT的方法。库存：指暂时闲置的用于将来目的的资源。预测稳定性“指抗随机干扰、反应稳定需求的能力。预测响应性：指迅速反应需求变化的能力。误差：指预测值与实际结果的偏差。固定订货量系统：是订货点和订货量都固定的库存控制系统。服务水平：表示用存货满足用户需求的能力。多余物品：（或称多余物料）包括废料、富余物料和陈旧物料。简答题: 1、库存的作用有那些？答：1、库存使企业能够实现规模经济2、库存能够平衡供给与需求3、库存能够预防不确定性的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性4、库存在供应链中起缓冲器作用。2、简述库存成本的构成？答：1、购入成本2、订购成本3、储存成本4、缺货成本3、库存控制系统的要素有哪些？答：1、仓库所在的地理位置2、订货批次和订货批量3、运输4、信息5、管理4、请简述库存管理的过程？答：1、确定需求：需求识别与需求预测2、存货识别与编码3、订购批量与订购时间的确定4、服务水平与安全库存的确定5、采购提前期管理5、请简述需求预测的内容？答：1、数量2、时间3、频率4、范围5、可预测性。6、市场调查法的优缺点有哪些？答：优点：1、预测来源于顾客期望，较好的反应了市场需求情况2、可以了解顾客对产品优缺点的看法，也可以了解一些顾客不购买产品的原因有利于改进与完善产品、开发新产品和有针对性的开展促销活动。缺点：1、很难获得顾客的通力合作2、顾客期望不等于顾客购买，而且其期望容易发生变化3、由于对顾客知之不多，调查时需耗费较多的人力和时间。7、小组共识法的优缺点有哪些？答：优点：1、简单易行2、不需要准备和统计历史资料3、汇集了各主管的经验与判断4、如果缺乏足够的历史资料，此法是一种有效的途径。缺点：1