中冶天工集团项目策划书编制细则评审流程讲义.docVIP

中冶天工集团有限公司 项目策划书的编制细则和评审流程 为全力推进新的管控体系运行，全面推动项目的扁平化一级管理模式，加大项目实施前的策划力度，通过策划使两级经营管理者和相关的管理部门都明确各自的管理和经营责任，实施先算后干，突出经营目标和风险管控，提高策划工作的有效性和针对性，特制定编制细则和评审流程。 第一章 项目管理策划书的编制 第一条 项目隶属管理的单位是编制项目策划书的组织者，各单位相关部门配合，拟建项目经理部执笔起草，根据项目的规模大小、专业技术等特点来策划项目团队的组成人员、资金计划、经营模式、需要配置的资源。 第二条 项目开工前（经合同交底后）15个工作日内完成项目策划书的编制。参与编制的人员应了解、熟悉和掌握本项目的工程概况、合同条款、实施条件、预算成本等基本内容。 第三条 项目策划书内容应按“项目管理策划书编制提纲”要求进行编制，形成图、文、表并茂的WORD文件。若需要向集团公司汇报时，还应根据WORD文件内容进行提炼，制作成PPT版本。 第四条 项目管理策划书编制提纲。（见附件1） 第二章 项目管理策划的分级评审 第一条 项目管理策划实行分级评审管理。 列为集团公司Ⅰ级监管的项目和集团公司直属管理的项目，由集团公司工管部组织相关部门进行评审，并根据实际需要组织相关单位向集团公司领导进行汇报。 列为集团公司Ⅱ级监管的项目：①单项合同额在1亿元以上的