《制造业内部控制系统如何打造》培训班.docVIP

《 制造业内部控制系统如何打造》培训班 为什么要学习本课程: 【授课风格】： (授课以实务为主，大量列举常见事例以丰富课程的讲解，其中理论部份的观点十分新颖，常有惊人之语，点中要穴；实操部份主要由十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主，贴近企业需要。 擅长课程： MTP中坚主管管理才能训练课程、生产计划与物料控制、生产管理与控制、现场干部管理技能训练、实用采购技术与供应商管理、产品设计与开发管理、工业工程（IE）、现场5S管理、精益生产、OEM承包商的管理等。 【服务的客户】： 金利来服饰、广东核电、攀枝花钢铁集团、新飞电器、美的集团、科龙空调、珠江电信、松下万宝集团、韩国三星视界、广东移动、深圳中联药业、广东佛陶集团、东风汽车集团、东风神龙、东风日产、常德烟草机械厂、上海红蜻蜓鞋业、浙江星星集团、浙江三力士橡胶、广州亨奴、东莞圣诺盟控股、上海东方电器、河南立德装饰、IBM、湖州飞马电动车业、湖州久立集团、创维集团、华丰隆玩具、罗蒙西服、成都博讯数码、日本第一制药、宏一电子、方太橱具、厦门麦科特电子、温州通用机械、中山长青集团、河南隆丰皮草、台州拱东医用塑料、台州永强集团、宁波富达集团、宁波欣达电器、深圳能源集团、华晨宝马、虎彩集团、微星科技（MSI）、杭州爱伊美时装、新加坡新浦化学（中国）有限公司、香港晶苑集团、河南利达光电股份、中山盛邦强点电子、香港大立服装、日本艾帕克汽车配件、安踏集团、绵阳丰谷酒业、佛山华新包装、比亚迪股份、江苏中烟淮阴卷烟厂、瑞典利乐、一汽轿车、新宝电器、安洽集团、广州日成玩具、上海创馨化妆品、浙江瑞田钢业、广州蓄能水电厂、长春富维梅克朗汽车镜有限公司、武汉移动、熔盛重工、合肥华凌股份、中山大学生物研究所、深圳航嘉集团、南车集团株洲电力机车有限公司、雅马哈电子、日本凸版集团、湛江国联水产、广州高新兴通讯、湖北三环集团等百多家。 企业的生产率平均提高35%，深得受益者好评。易老师的授课以实务为主，大量列举常见事例以丰富课程的讲解，其中理论部份的观点十分新颖，常有惊人之语，点中要穴；实操部份主要由十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主，贴近企业需要。 第一部分 生产管理结构全面解析 第二部分 准时交单的基础：5S现场管理 1、为什么5S就没有工厂管理 2、工厂中常见的不良现象——我们企业有吗?、5S的核心与实质、5S的效用现场管理活动推行步骤　案例研讨(KANBAN) 1、精益目视管理、TAKT信息板，发布信息板、5S信息板，KANBAN卡片、创建和应用不同类型的视觉控制工具　针对多品种小批量的作业计划方法生产调度与即时统计反馈控制最佳生产节拍，保持有效产出制程管制的步骤依据制程管制的方法制程异常的处理运用U型生产线布置方式提高生产线的柔性如何降低换线时间适应生产线的转换如何利用多能工随时调整生产安排换型物料车与换型工具车的使用换型的过程分析快速换型例设备的六大损失设备管理的八大支柱改善慢性损失，向零故障挑战设备初期清扫与困难源对策自主保养的七步骤 报名参加人员经审核通过后，会通知参加人员并为了确保培训名额不浪费并提前做好交通、食宿的安排，预收培训保证金500元/人，学员全程参加培训后当天全额退还。保证金汇入以下帐号： 开户名 开户银行 帐号 宁波拓智企业管理服务有限公司 中国建设银行北仑城建支行 33101984137050502959 汇时请注明：公司名字+学员名字，并将凭证传真至 4 承办单位：宁波拓智企业管理服务有限公司 地址：北仑区新大路1069-2号数字科技园C-204室 邮编：315000 网址：, 电话：0574 传真：0574 课程目的 培训对象 培训模式 培训时间 主训导师 (MTP专案讲师，产业经济管理硕士； (独立顾问师、中国文化大学（台湾）劳工研究所客座教授； (中国企业联合会注册管理顾问师； (担任大、中型港资企业的副总经理（主管生产及行政）六年； (曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长，美国通用汽车公司底特律工厂设备主管、香港力威实业有限公司总经理、香港中联集团公司制造部总管、深圳中深集团公司常务副总经理。 课程大纲 培训保证金