2016年电大 电大现代管理试题(期末小抄)精编版2.docVIP

2016年电大 电大现代管理试题(期末小抄)精编版2决策方法 定性决策方法 定量决策方法 确定型决策方法 风险型决策方法 不确定型决策方法 第七章 组织结构设计 1.组织的含义是什么？ 在管理学中，组织的含义可以从静态与动态两个方面来解释。静态方面，指组织结构，即：反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。动态方面，指维持与变革组织结构，以完成组织目标的过程。 2.组织结构设计的原则 有效性原则、分工与协作原则、责权利对等原则、分级管理原则、协调原则、弹性结构原则 3.影响组织结构设计的因素 战略、环境、技术 4.几种主要的组织结构形式的特点比较。 组织结构 基本特征 优点 缺点 直线职能制 权利集中于高层，企业的生产经营活动按照功能划分为若干个职能部门，每个部门又是一个垂直管理系统，由企业高层领导直接进行管理。 有利于企业集中有限的资源，按总体设想，投资到最有效的项目上去。 有利于产供销各个环节之间的密切协调。 高层领导者陷入日常经营活动，疏于企业长远的发展战略。 由于行政结构越来越庞大，各部门之间的协调也越来越困难，导致体制僵化，管理成本上升 事业部制 是一种分权式结构，是在总公司领导下按产品地区或时常划分，统一进行产品设计、采购、生产和销售，相