第五章房地产项目控制系统.ppt

第五章 房地产项目控制系统 内容提要 5.1 房地产项目控制系统概论 5.2 房地产项目的进度控制 5.3 房地产项目的成本控制 5.4 房地产项目的质量控制 5.5 房地产项目合同控制 5.6 房地产项目安全保健与环境保护控制 5.1 房地产项目控制系统概论 （一） 房地产项目控制的含义与作用 房地产项目控制——指为了房地产项目计划的实现，对项目的进度、成本、技术和质量、合同与现场安全所采取的一系列控制措施与方法。 作用： 贯彻计划意图 补充计划的不足 与其它管理职能一起构成一个完整的系统 5.2 房地产项目进度控制 一、项目进度控制的概念 房地产项目的进度控制是指对项目的各个建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并将计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原来计划，直到工程竣工、交付使用。 二、房地产项目进度控制的范围 项目的各个阶段 项目的各个组成部分 项目的所有工作 影响进度的各项因素 三、房地产项目进度控制主要任务 四、房地产项目进度控制过程 （1）进度计划实施 （2）搜集实际进度数据，比较计划进度与实际进度，分析是否存在偏差。若存在进度偏差，找出原因，采取纠偏措施。 （3）重新调整网络计划，预测新的工期。 （4）对调整措施和新计划做出评审。 五、房地产项目进度控制方法与措施 (一)房地产项目进度控制方法 1.关键线路法 2.计划评审法 3.管理技术方法 实际进度与计划进度的对比分析 实际进度与计划进度的比较是建设工程进度监测的主要环节。常用的进度比较的方法有： （1）横道图比较法 （2）前锋线比较法：时标网络及横道图 （3）S形曲线比较法 （4）香蕉形曲线比较法 （5）列表比较法 (1)横道图比较法。 特点:形象、直观(如图所示 )。 根据工程项目中各项工作的进展是否匀速，可分为匀速进展横道图比较法和非匀速进展横道图比较法。 1)匀速进展横道图比较法 适用于各项工作匀速进展的情况，完成的任务量可以用实物工程量、劳动消耗量或费用支出表示，或用其物理量的百分比表示。 进度状态的判别方法如下： 　　①粗黑线右端与检查日期线重合，表示实际进度与计划进度一致; 　　②粗黑线右端位于检查日期线右侧，表示实际进度超前; 　　③粗黑线右端位于检查日期线左侧，表示实际进度拖后。 2)非匀速进展横道图比较法。 【例题3】某工作计划进度与第8周末之前实际进度如下图所示，从图中可获得的正确信息有( )。 ?????????????????????????????????????????????????? A. 原计划第3周至第6周为匀速进展 B．第3周前半周内未进行本工作 C．第5周内本工作实际进度正常 D．8周内每周实际进度均未慢于计划进度 E．该工作已经提前完成 （2）前锋线比较法：时标网络及横道图 前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。 前锋线比较法是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。它主要适用于时标网络计划及横道图。 及横道图 (3)S型曲线比较法 当实际工程进展点落在S形曲线左侧，则表示此时实际进度比计划进度超前; 若落在其右侧，则表示拖后; 若刚好落在其上，则表示二者一致; (4)香蕉型曲线比较法 100 “香蕉”曲线能直观反映工程的实际进展情况，比S形曲线能获得更多的信息。利用“香蕉”曲线可进行： 1)进度计划的合理安排。 2)实际进度与计划进度的比较。 3)对后续工程进度进行预测。 （5）列表比较法。 所谓列表比较法，是指记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数，然后列表计算有关参数，根据原有总时差和尚有总时差判断实际进度与计划进度的比较方法。见表9—9。 表9-9 工程进度检查比较表 （二）房地产项目进度控制的措施 1.项目进度控制的组织措施 (1)建立进度控制目标体系，明确工程现场监理机构进度控制人员及其职责分工； (2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络； (3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度； (4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点、参加人员等； (5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 ? 2.项目进度控制的技术措施 建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。 设计工作前期，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较；