勘察设计企业绩效考核与薪酬激励经典培训.docxVIP

勘察设计企业绩效考核与薪酬激励培训建议书【背景分析】市场逐渐开放的今天，勘察设计企业多元发展的趋势呈现， “十二五”期间我们的企业该如何发展？面临着越来越激烈的市场竞争和人才竞争，我们该如何管理员工、激发员工的工作积极性、提升员工的敬业度和忠诚度？为什么员工对企业的薪酬激励制度多有不满？科学合理的薪酬激励体系如何构建？为什么大多企业的绩效考核都流于形式？是制度本身的原因还是执行的原因？如何让绩效考核发挥应有的作用？如何通过职业发展体系的建设和完善统一企业的目标和员工的目标？【课程收益】了解和学习人力资源管理的整体知识结构，树立正确的人力资源管理（而非人事管理）理念。掌握适用于勘察设计企业员工薪酬与激励管理的理论与操作方法。掌握适用于勘察设计企业的二级单位的绩效考核理论与操作方法。掌握适用于勘察设计企业的项目绩效考核理论与操作方法。掌握适用于勘察设计企业的各层级岗位员工的绩效考核理论与操作方法。从企业实际案例出发，小组研讨，问题集结，系统梳理，构思解决绩效管理困境的新策略。【课程提纲】模块1：勘察设计企业人力资源管理体系Part1．企业人力资源管理发展趋势20世纪80年代-21世纪-未来十年案例：万科“每个部门经理都应该是人力资源经理”Part2．现代企业人力资源管理体系核心框架岗位管理+素质评价+招聘管理+培训管理+绩效管理+薪酬与激励模块2：勘察设计企业薪酬激励体系设计Part1．勘察设计企业薪酬激励体系优化思路勘察设计企业典型薪酬问题分析马斯洛需求论和知识型员工物质激励模型勘察设计企业薪酬体系优化的四个关注点Part2．勘察设计企业薪酬激励体系设计步骤薪酬激励体系优化的六个工作步骤勘察设计企业工作分析和岗位设计的重点岗位价值评估方法介绍工资体系的设计方法奖金发放优化设计菜单福利计划优化思路和案例分析核心员工中长期激励思路和案例分析Part3．勘察设计企业薪酬激励体系案例分析Part4．研讨：如何建立优化以薪酬为核心的全面激励体系？模块3：勘察设计企业绩效考核体系设计Part1．勘察设计企业绩效考核基本方法概述绩效考核的主观、客观和综合方法简析绩效考核的主要内容设计目标管理、关键业绩指标、平衡积分卡方法介绍勘察设计行业绩效考核的难点和重点分析Part2．勘察设计企业绩效管理体系建设的“345”法则三个原则（①实效性和可操作性结合②过程中完善③员工绩效改善为目的） 四个步骤（①目标制定②过程监控③考核实施④结果应用）五个关注点（①考核层次与组织结合②定性和定量/直线和横向考核结合③考核频率优化④考核结果与员工职业发展结合⑤持之以恒不断改进）Part3．勘察设计企业绩效考核案例分析Part4．研讨：如何建立优化以业绩为导向的绩效管理体系？【推荐讲师】郭老师某管理顾问公司合伙人勘察设计行业首席顾问（人力资源管理专家）勘察设计、房地产事业部总经理《中国建设报》特约撰稿人 清华大学、同济大学设计总裁班客座教授林老师某管理顾问公司合伙人勘察设计行业高级顾问咨询项目质量总监、项目董事绩效管理专家张老师上海慧朴企业管理有限公司总经理中建协建筑企业经营和劳务管理分会理事中国精益建造技术中心高级顾问清华大学职业经理训练中心讲师推荐讲师的其他课程《中国建筑企业的卓越绩《勘察设计企业流程管理最佳实践》《勘察设计企业人力资源管理最佳实践》《目标管理与绩效管理最佳实践》《有效的项目管理与职业项目经理》《工程建设项目投资与开发管理实践》《项目管理领导力与团队建设和绩效管理》——欢迎沟通，期待合作！——【附件】慧朴管理公司简介上海慧朴企业管理有限公司是一家致力于“精益生产及精益建造”的理论研究和实践推广，专注为工程行业提供“精细化管理与精益运营”系统解决方案的专业服务机构。慧朴管理的愿景：致力于研究、发现、推动和实现工程行业的价值增值，成为最受行业欢迎的合作伙伴。慧朴管理的使命：履行管理实践，促进科技应用；助推客户发展，成就精彩人生。慧朴管理的价值观：精益运营，推广最佳实践，满足客户需求；尊爱伙伴，激发团队潜能，实现财富理想；积极奉献，勇担社会责任，创建美好生活。慧朴管理立足工程领域，所服务的客户包括投资建设、勘察设计、建筑施工、房地产开发、工料机供应商等核心产业的中等规模以上企业。已经为中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国电建、中国能建系统内多家局级单位，港珠澳大桥管理局、上海电力、万科地产、复地集团等多家业主单位，国家电网、中国石化系统多家甲级设计单位提供了涵盖战略规划、组织管控、人力资源管理、绩效管理、薪酬激励、流程优化、信息化建设等内容的专业管理咨询服务。在山西、河北、北京、上海、天津、江苏、浙江等省市为多家中等规模的国有及民营工程企业提供常年咨询服务。慧朴管理是中国建筑业协会建筑企业经营和劳务管理分会的理事单位，参与协会“中国建筑企业管理网”（网址