千童公路路基施工组织设计0000.docxVIP

目录1. 编制依据2. 综合概况说明2.1 工程总体概况2.2 主要技术标准2.3 工程位置、地质、水文概况3. 工程实现目标3.1 质量目标3.2 工期目标4. 现场组织管理机构4.1 组织机构5. 施工部署及施工准备5.1 施工部署原则5.2 施工部署5.3 施工总平面布置6. 主要施工机械及劳动力配备计划6.1 劳动力保障措施6.2 主要施工机械、设备保障措施7. 施工进度计划7.1 施工总进度计划7.2 工期保证措施7.3 进度管理策划7.4 各种资源保证7.5 组织保证7.6 其他保证措施8. 主要施工方案及施工措施8.1 施工测量8.2 场地清理8.3 路基填筑8.4 挖方路基8.5 路基检测标准9. 施工质量保证措施9.1 工程质量目标9.2 质量管理体系10. 安全消防保障体系及措施10.1 安全生产管理组织体系10.2 安全生产管理体系职责分解10.3 安全生产管理制度10.4 其他安全生产保证措施10.5 消防保证措施10.6 综合事务管理措施10.7 群体事件11. 现场文明施工保证体系及措施11.1 文明施工管理组织与目标11.2 文明施工管理组织体系11.3 文明施工规划管理11.4 文明施工保证措施12. 紧急情况处理措施12.1 应急预案运行体系12.2 职责和分工12.3 应急情况处理流程图12.4 应急事件的分类及认识12.5 各类应急情况的预防措施12.6 应急预案的交底12.7 各类应急情况的处置程序和抢险措施12.8 专项应急预案13. 成本控制及抵抗风险的措施13.1 抵抗风险的措施13.2 风险管理13.3 潜在风险的分类及应对措施14. 季节性施工及特殊时段保障措施14.1 特殊标志含义14.2 雨季施工保证措施14.3 夏季高温季节的施工保证措施15. 与总包、监理单位、后续施工队伍的关系协调15.1 服从和遵守总包的管理措施15.2 与监理单位的配合措施15.3 与后续施工队伍配合措施附图表1 施工总平面布置图附图表2施工总进度计划横道图附图表3施工工艺流程框图编制依据序号资料1中交三公局第二工程有限公司提供的招标文件2《公路路基施工技术规范》JTG F10-20063《公路工程质量检验评定标准》JTG F80/1-20044《公路工程施工安全技术规程》JTJ076-95综合概况说明工程总体概况河北省沧州至千童（冀鲁界）公路工程第二合同段路基土方工程，为河北省沧州至千童（冀鲁界）公路JHSG2标段，路面起点位于南顿屯枢纽互通与石黄高速交叉处（K140+502.028），经王店子村西上跨S283线（沧乐线）后，在沈家铺子村东跨越廖家洼排水渠，高辛庄村东上跨南排水河后，偏向东南（路基标起点），路基起点桩号为K147+660，在东后屯村东北与X862（毛张线）交叉，设南部油区互通，经王官屯村东，上跨黄浪渠，经土塔村西，在东戴庄村东南上跨大浪淀排水渠后，在K157+587与JHSG-3标段相接，路基段路线全长9.927公里。主要技术标准本项目采用高速公路标准建设，主线采用双向六车道高速公路标准建设，整体式路基宽度34.5米，设计速度均为120公路/小时。工程位置、地质、水文概况路线穿越区属滨海沉积平原区，地形平坦，地形变化较小。地层主要为冲湖积形成的粉土、软土、软弱土、粉质粘土、粘土、粉砂，地下水埋深0.9~2.9米。场区内右连续分布的软弱土层。工程实现目标质量目标质量目标：确保本工程施工质量达合格标准。工期目标按照招标文件要求，我司确保在2014年5月至2014年10月，5个月内高质高效地完成施工任务。现场组织管理机构组织机构项目组织机构的设置原则项目经理部肩负着实施项目管理、履行施工合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我司在设置组织机构时，将严格遵守以下原则：原则名称内容精干、高效的原则从项目经理、生产经理、总工程师到各类专业人员，我司都将选派具有类似工程施工经验,具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。层次分明、职责明确的原则组织机构分为企业总部保障层、现场管理层、施工作业层，总部保障是后盾，现场管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责划分明确。发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神，否则，如果大家各行其是，即使人员配备再精干也无法完成项目管理目标。项目组织机构的设置我司本着以上项目组织机构的设置原则，选配在同类工程施工管理中均具有丰富的施工经验的工程技术和施工管理人员组成项目经理部，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、安全、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实