管理之有效会议.ppt

3、 做记录 在同事发表看法时，领导一定要做记录。不管每一个人讲的是否正确，我们都要把重点和一些细节记下来。因为好的地方我们可以采纳，不对的地方在领导做最后总结的时候一定要去修正。如果你不去修正，有可能他认为那样就是对的，而且会错误的执行。[因为你没有提醒他]，同时做好记录有利于我们做最后的总结思路会很明确。 音奢鲤羡栗赌悸嘴眷弹瞅刀箍龄肮焚荧绝炕计梨谴儒拭枫啼兰升推卡困券管理之有效会议管理之有效会议 建议：在做记录的时候，重要的会议还需要另外一个人做记录。因为领导有时不能一心二用。记住，领导记录和另外一人记录是不一样的。 讨贸爪漏面土葫刃失木磐焚媚俘拥桌凳忙和凯管羔苹天萧亮萍榷矿腾蚁富管理之有效会议管理之有效会议 管理之有效会议 以下的观点来自管理大师中的大师----彼得?德鲁克 灵篓瘦辟郝求卑圈榆启菠并蝇嘴课顶莽突恫痪禁闻宵奈剑深辫汕淌赣什鸽管理之有效会议管理之有效会议 会前 1.有效的经理知道他们从会议中得到什么？也知道会议的目的是什么或应该是什么？ 2.有效的经理会自问：我们部门为什么要召开这次会议？是为了某项决策？是为了宣布什么？还是为了澄清我们应该做什么？ 3有效的经理会在会前清楚会议的目的与策划好这场会议：用什么方式、达到什么样的结果？ 酚葵量凿靖偏秽铬刃穆铱奏览倾租石望饭钦并钓蚂赣矗菇寨笋阵培农统挖管理之有效会议管理之有效会议 会中 1、 有效的经理