立足校园面向社会深化改革迎评促建.docVIP

立足校园 面向社会 深化改革 迎评促建 ——努力开创襄樊学院后勤集团工作新局面 各位代表、同志们： 襄樊学院后勤集团第一届职工代表大会经过精心筹备，今天隆重召开了。在此，我谨代表集团党政班子成员，向大会的召开表示热烈的祝贺！向全体代表和广大员工致以崇高的敬意！向莅临会议指导的各位领导表示热烈欢迎，对你们多年来给予后勤集团的大力支持表示最衷心的感谢！ 后勤集团自2000年正式成立起至今已经七周年了，现有职工319人，其中正式职工151人，合同制工人168人，可以说是一个大家庭。这些年来在学校领导及各部门的指导帮助下，全体员工发扬“团结务实、改革创新、奋发有为、服务至上”的集团精神，秉承“服务学校中心工作、办师生满意后勤”的服务理念，为学校建设和发展提供了有力的后勤保障。 此次大会的主题是：回顾和总结后勤集团2007年的工作，安排2008年的中心工作，号召和动员全体职工齐心协力、扎扎实实做好本职工作，用实际行动贯彻执行 “以评促建、以评促改，以评促管，评建结合，重在建设”的迎评方针，为学院评估顺利完成，为建设美好的襄樊学院，为后勤服务再上新台阶做出新贡献。 下面我向大会做工作报告，请予审议： 一、一年来的工作回顾 1、以评估促改革，以改革促发展 为了襄樊学院本科教学评估工作顺利完成， 2007年年初，集团在学院党委的正确领导下，按照评估标准，精心组织、统筹安排，稳步推进，改革了干部人事制度、劳动分配制度和绩效考核制度，打破了“正式工”和“临时工”的界限，建立了全体员工竞聘上岗的平等用人机制；破除了干部职务终身制，建立了以“德、能、勤、绩”为主要内容的干部考核聘任制度；统一了集团与学院工资分配方案，另外按照“效益优先、兼顾公平”的原则，坚持多劳多得，优劳优酬，努力营造一个一心服务教学，一心服务师生，一心服务学院，正常运转的和谐后勤。 2、规范管理，严格管理，向管理要效益 管理是基础，管理是保证，管理出效益，管理出素质。襄樊学院后勤集团自成立之日起就加大各方面的管理力度，确保各项工作的顺利开展。在制度建设上，先后出台了《襄樊学院后勤集团管理办法》、《襄樊学院员工聘任管理暂行办法》、《襄樊学院后勤集团考核办法》、《襄樊学院后勤集团无固定期限聘用人员管理暂行办法》等各项管理规定，建立和完善了人事管理，工资分配、财务管理等基础管理制度，集团各部门再根据部门工作实际分别制定出了相关的配套工作制度和管理规定，建立健全了各类服务规范和操作规程，使后勤工作有章可循，违章必究。集团还根据科学的管理原则对各部门工作制定了明确的管理目标及责任追究制，以目标责任书的形式同各部门负责人订立协议，明确各部门的权责关系，广大员工的责任意识和服务意识明显加强。 3、努力改善后勤基础服务设施，为师生员工办实事，办好事 襄樊学院成立以来，虽然学院每年都要投入大量资金改善后勤服务设施，但由于历史欠账太多和学院的快速发展，陈旧老化的后勤服务设施与学院发展、师生们日益增长的物质文化需求不相适应，矛盾十分突出。面对困难，为了既不影响日常运转，又保持对后勤设施的建设投入，后勤集团本着为学院负责的精神，积极主动地为学院领导出主意、想办法，在时间紧、任务重的情况下，有步骤地改造了制约和影响学院发展的相关设施，影响较大的有如下4件大事：⑴2007年年初兴建南区超市，学院和后勤集团各出资一半，集团投入近70万元，9月份投入使用，解决了南区师生购物问题；⑵集团对外招商引资100多万元改善饮食条件，对609食堂进行维修、改造，兴建了金色美食城食堂，解决了北区师生就餐问题；⑶集团出资32万元购置16台10匹空调器改变师生就餐环境，两个澡堂经过招商引资实现扭亏为盈；⑷集团在所有学生公寓内安装投币洗衣机，方便了学生洗涤。 其他学生生活服务工作，近几年也取得飞跃性发展，从无到有，从有到大，逐步提高了学院后勤服务保障能力。 4、强化服务意识，提高服务质量 为提高服务质量，学院后勤集团继续开展大型“优质服务月”活动，以提高后勤服务、管理水平。集团各部门以服务质量为中心，组织开展了承诺服务、公寓文化建设、健康咨询、联谊沟通等优质服务活动，充分展示了后勤集团员工良好的精神风貌，大力推进了集团各项工作。日常工作中，后勤集团认真贯彻党委提出的各项工作要求，努力实现“三优一满意”的工作目标，提供优质服务，创造优美的学习生活环境，让全院师生员工满意。我们公寓中心在艰苦的条件下， 坚持引导、教育、巡逻相结合方式，保证公寓的安全、卫生，没有出大的责任事故，并多次参加学工处组织的多种活动，在多种赛式上获奖；我们的物业中心，在学院建设范围扩大的大背景下，增加了服务面积，他们流血、流汗，不流泪；财务部的同志做到能收的尽收，热情服务，礼貌服务，为学院集资，为集团理财，再苦、再累、再气，无怨言；我们的锅