安全绩效考核探索.ppt

Safety Contact 安全经验分享 落实直线组织的安全管理职责---属地管理 * 安全績效考核 不遵照规范 不应穿手套 不该戴戒指 不遵照规范 不按规定戴劳保器材 工作位置不当 所有重大伤害的原因---都是疏忽了小事 每一受伤者都后悔不已--- 可是为时已晚 小事都不被忽视--- 所有的伤害就能避免 心得 岗位描述 JD 职责分工 RACI 技能矩阵 SM 培训计划 人员变动 管理 MOCP 新员工 新岗位招聘 升职/调动 个人 业绩 考核 IPA 授权管理 MOA 考核制度研讨 内容 找出可参考的优点, 及能改变的空间 改变内容,步骤的计划 改变的行动计划---谁, 什么时间, 做什么 考核制度的功能及目的 员工为什么要做 追求目标: 所有员工遵守规定, 安全意识强, 零事故事 受处分 扣罚金 降级 不加薪 被肯定 被嘉奖 加薪 升级 成长机会 前途光明 价值观 最怕失去的 最想得到的 考核制度 考核制度的功能及目的 考绩 要求标准/指標 业绩考核 能力评估 岗位工作描述 订定指標 考核制度 评估标准 奖金 调薪 升迁 成长 COT(KPI) 关键任务指標 罚款 降级 岗位工作描述 安全是直线主管的责任 每个员工的责任 安全责任需具体的说明在崗位工作描述内 岗位工作描述的意义 为什么需要岗位工作描述 岗位工作描述是主要的依据文件，它解释一个职务为什么存在, 和寄望它做什么。 岗位工作描述里的信息不仅用于帮助清楚的理解各岗位工作的目的 和工作范围, 它能做为工作评价(职务级别) 的依据。 为临时发生的工作需要在日常例行工作无法预料描述完整时, 可依据该描述框架内容,另订定关键工作目标,各种指标, 做为工作 重点提醒并作为评估工作考绩的依据文件。 组织的设计 GM A B C C C1 C2 C3 宏观 微观 主管部属之间 不同工同酬 经理 副经理 组织的矛盾 考核评分 超标权重 权重 评估标准 1. 2. 3. 4. 5. 6. 工 作 重要关键工作 KPI (Key performance index) COT (Critical Operating Tasks) 谁主管谁负责 不仅对结果负责 更要对管理过程负责 不安全的行为 不安全的状况 死亡 损工事件 医疗事件 急救事件 结果 过程 主管考核内容 结果绩效--- 被动绩效指標 预防绩效 ---主动绩效指標 管理绩效 --- 日常管理 订定安全指标 政府单位罚款件数 第二,三方审核结果 伤害 C级(医疗事故) 伤害 B级(损工事故) 伤害 A级(死亡致残) 事故 C级 事故 B级 扣分 事故 A级 结果绩效---被动绩效指标 订定事故及伤害级别及扣分标准 订定安全指标 操作规程 查验,修正,建立, 件数 虚惊事件举报件数 预防保养改善件数 隐患整改率% 审核缺点改善率% 紧急预案完备性及演练次数 扣分 提案改善件数 加分 预防绩效 ---主动绩效指标 订定各项标准 根据订定标准及实际实施记录给予加减分 订定安全指标 员工安全沟通的彻底程度 岗位职务描完成率 工艺安全分析与风险评估件数 安全方案达成件数 安全会议--- 频率, 出席率, 质量 培训---根据技能具阵完备性, 有效性 审核次数及质量 程序完备性及正确性(必要性及合理性) --- 安全规则, 作业规范, 操作规程 定期查验,修正,建立, 件数 行动计划, 及其效率及执行率 扣分 安全目标 --- 具体, 合理程度 加分 管理绩效指标 各细项订定标准, 如安全会议每月次数, 审核每月次数, 给予加减分 有的根据纪录, 有的根据安全审核的发现. * * *