《企业管理》教学大纲.docVIP

  1. 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《企业管理》教学大纲.doc

《企业管理》教学大纲 一、教学目的 《企业管理》是一门充满丰富内涵和勃勃生机的综合性学科。美国著名管理大师杜拉克指出,现在已经进入了一个企业管理的新时代。开设《企业管理》这门课,其目的就是让学员通过学习掌握现代企业管理的基本概念、基本理论、基本技术与操作,了解企业管理理论的最新发展动态,学会用新的管理理念、方法指导实践,研究探索企业在改革与发展实践中的相关问题,提高独立分析、研究管理问题的能力。 二、教学内容 教材选用李亚民主编的《企业管理》2011年版,根据学员的实际情况以及教材与课时安排,与相关学科产生交叉的内容不再赘述。《企业管理》共设置六讲,内容如下。 第一讲 企业与企业经营环境分析 学习目标:明确现代企业的含义及性质,同时深层次理解企业的经营目标;掌握企业分类中不同企业组织形式的特点;明确企业的创立过程、创业要素的构成及作用;了解现代企业的法律形式,掌握现代企业的运行机制及实质;了解现代企业制度的含义、特征和形式。 一、现代企业 (一)现代企业的概念 1、概念 企业是为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算、具有法人资格的经济组织。 企业的概念包括以下四层含义:   第一,企业是经济组织   第二,企业必须自主经营、自负盈亏、实行独立经济核算   第三,企业必须承担社会责任与经营风险 第四,企业必须是法人 2、企业制度的种类 由于财产组织形态的不同,契约各方的权利、责任、义务等必然不同,从而构成了不同的企业制度。在市场经济几百年的发展过程中,主要形成了三种不同类型的企业制度,即业主制企业制度、合伙制企业制度和公司制企业制度。 (二)现代企业的特征 1、具有现代企业制度——公司制度 2、采用现代大生产方式 3、从事大规模产销活动 (三)企业的目标 第一,获取利润 1、利润最大化 2、股东财富最大化 3、企业价值最大化 第二,满足社会需要,承担企业的社会责任 第三,满足社会需要和利润的关系 二、企业的法律形式 (一)业主制企业 (二)合伙制企业 (三)公司制企业 1、无限责任公司 2、有限责任公司 3、股份有限公司 4、两合公司 5、企业集团 6、跨国公司 三、现代企业制度 (一)现代企业制度的概念及特征 1、现代企业制度的概念 现代企业制度是适应社会主义市场经济要求,以完善的企业法人制度为基础,以有限责任制度为保证,以公司企业为主要形态,以产权明晰、责任明确、政企分开、管理科学为特征的新型企业制度,从法律上讲,现代企业主要是法人企业而非自然人企业。 2、现代企业制度的特征 (二)现代企业制度的基本内容 四、企业经营环境分析 (一)企业与环境的关系 1、企业对环境的适应 2、企业对环境的控制 (二)企业宏观环境分析 1、政治与法律环境 2、社会与文化环境 3、经济与物质环境 4、技术与产业结构环境 5、全球化环境 (三)企业微观环境分析 1、市场与顾客分析 2、行业与竞争者分析 3、技术与供给因素分析 思考题: 1、什么是现代企业 2、简述社会责任和经济效益的关系。 3、简述现代企业制度的内涵。 4、企业与环境的关系如何。 5、企业宏观环境分析包含那些内容。 6、企业为什么要进行微观环境分析。 7、企业环境的特征及分类如何。 8、如何理解波特模型。 第二讲 企业经营战略与决策 学习目标:明确企业经营战略的含义及目标,明确企业经营决策的含义及在管理中的地位,掌握企业经营战略的内容和发展的新趋势;了解决策制定的过程和要求,了解企业战略的分类,明确企业如何根据自身情况进行经营战略选择;掌握如何进行企业经营战略的实施和控制,并对企业技术创新战略有所了解。掌握各种具体的定量决策方法的原理,重点掌握确定性决策和风险型决策的定量方法,能够运用各种决策方法分析和解决实际问题。 一、企业经营战略概述 (一)企业经营战略的含义和特征 1、企业经营战略的含义 2、企业经营战略的特征 (二)企业战略的新特点和新趋势 1、现代企业经营战略的特点 (1)战略空间的扩大 (2)战略因素的多方向交叉 (3)环境不连续变化的增加 (4)人才、信息是企业最重要的战略因素 2、现代企业经营战略的新趋势 (1)制定企业战略期的延展和竞争空间的扩展 (2)企业战略具有高度的弹性 (3)由企业或企业联盟组成的商业生态系统成为参与竞争的主要形式 (4)制定战略的主体趋于多元化 (5)事业构成的多元化 (6)战略的制定从基于产品或服务的竞争,演变为在此基础上的标准与规则的竞争 (7)战略理论研究的视角趋于多元化 (8)主动实施撤退战略 (9)组织能力开发是现代企业战略的核心 二、企业经营战略的内容 (一)企业经营战略的内容 1、战略思想 2、战略目标 3、战

文档评论(0)

fa159yd + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档