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《企业管理》教学大纲.doc
《企业管理》教学大纲
一、教学目的
《企业管理》是一门充满丰富内涵和勃勃生机的综合性学科。美国著名管理大师杜拉克指出,现在已经进入了一个企业管理的新时代。开设《企业管理》这门课,其目的就是让学员通过学习掌握现代企业管理的基本概念、基本理论、基本技术与操作,了解企业管理理论的最新发展动态,学会用新的管理理念、方法指导实践,研究探索企业在改革与发展实践中的相关问题,提高独立分析、研究管理问题的能力。
二、教学内容
教材选用李亚民主编的《企业管理》2011年版,根据学员的实际情况以及教材与课时安排,与相关学科产生交叉的内容不再赘述。《企业管理》共设置六讲,内容如下。
第一讲 企业与企业经营环境分析
学习目标:明确现代企业的含义及性质,同时深层次理解企业的经营目标;掌握企业分类中不同企业组织形式的特点;明确企业的创立过程、创业要素的构成及作用;了解现代企业的法律形式,掌握现代企业的运行机制及实质;了解现代企业制度的含义、特征和形式。
一、现代企业
(一)现代企业的概念
1、概念
企业是为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算、具有法人资格的经济组织。
企业的概念包括以下四层含义:
第一,企业是经济组织
第二,企业必须自主经营、自负盈亏、实行独立经济核算
第三,企业必须承担社会责任与经营风险
第四,企业必须是法人
2、企业制度的种类
由于财产组织形态的不同,契约各方的权利、责任、义务等必然不同,从而构成了不同的企业制度。在市场经济几百年的发展过程中,主要形成了三种不同类型的企业制度,即业主制企业制度、合伙制企业制度和公司制企业制度。
(二)现代企业的特征
1、具有现代企业制度——公司制度
2、采用现代大生产方式
3、从事大规模产销活动
(三)企业的目标
第一,获取利润
1、利润最大化
2、股东财富最大化
3、企业价值最大化
第二,满足社会需要,承担企业的社会责任
第三,满足社会需要和利润的关系
二、企业的法律形式
(一)业主制企业
(二)合伙制企业
(三)公司制企业
1、无限责任公司
2、有限责任公司
3、股份有限公司
4、两合公司
5、企业集团
6、跨国公司
三、现代企业制度
(一)现代企业制度的概念及特征
1、现代企业制度的概念
现代企业制度是适应社会主义市场经济要求,以完善的企业法人制度为基础,以有限责任制度为保证,以公司企业为主要形态,以产权明晰、责任明确、政企分开、管理科学为特征的新型企业制度,从法律上讲,现代企业主要是法人企业而非自然人企业。
2、现代企业制度的特征
(二)现代企业制度的基本内容
四、企业经营环境分析
(一)企业与环境的关系
1、企业对环境的适应
2、企业对环境的控制
(二)企业宏观环境分析
1、政治与法律环境
2、社会与文化环境
3、经济与物质环境
4、技术与产业结构环境
5、全球化环境
(三)企业微观环境分析
1、市场与顾客分析
2、行业与竞争者分析
3、技术与供给因素分析
思考题:
1、什么是现代企业
2、简述社会责任和经济效益的关系。
3、简述现代企业制度的内涵。
4、企业与环境的关系如何。
5、企业宏观环境分析包含那些内容。
6、企业为什么要进行微观环境分析。
7、企业环境的特征及分类如何。
8、如何理解波特模型。
第二讲 企业经营战略与决策
学习目标:明确企业经营战略的含义及目标,明确企业经营决策的含义及在管理中的地位,掌握企业经营战略的内容和发展的新趋势;了解决策制定的过程和要求,了解企业战略的分类,明确企业如何根据自身情况进行经营战略选择;掌握如何进行企业经营战略的实施和控制,并对企业技术创新战略有所了解。掌握各种具体的定量决策方法的原理,重点掌握确定性决策和风险型决策的定量方法,能够运用各种决策方法分析和解决实际问题。
一、企业经营战略概述
(一)企业经营战略的含义和特征
1、企业经营战略的含义
2、企业经营战略的特征
(二)企业战略的新特点和新趋势
1、现代企业经营战略的特点
(1)战略空间的扩大
(2)战略因素的多方向交叉
(3)环境不连续变化的增加
(4)人才、信息是企业最重要的战略因素
2、现代企业经营战略的新趋势
(1)制定企业战略期的延展和竞争空间的扩展
(2)企业战略具有高度的弹性
(3)由企业或企业联盟组成的商业生态系统成为参与竞争的主要形式
(4)制定战略的主体趋于多元化
(5)事业构成的多元化
(6)战略的制定从基于产品或服务的竞争,演变为在此基础上的标准与规则的竞争
(7)战略理论研究的视角趋于多元化
(8)主动实施撤退战略
(9)组织能力开发是现代企业战略的核心
二、企业经营战略的内容
(一)企业经营战略的内容
1、战略思想
2、战略目标
3、战
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