工程项目管理CPM.ppt

— 确定型网络计划技术(以图论 和经验数据为基础 ，以成本 控制为主要内容，适用于确定 型的计划项目) — 杜邦公司费用节省情况 节省开发周期22%、投资15% 1956年——CPM(关键路径法) —杜邦与兰德公司合作开发 网络图（局部） 项目：编写教材 各项活动信息 最早与最晚时间 ES（early start date，最早开始时间），能够开始一项活动最早可能的日期； EF (early finish date，最早结束时间) LS (1ast start date，最晚开始时间) LF (1ast finish date，最晚结束时间) 图中所有的日期(ES，EF，LS和LF)都是项目的实际日期，如第10天、第20天。 网络图 正推法和逆推法 按照时间顺序计算最早开始日期(ES)和最早完成日期(EF)的方法，称为正推法(forward pass)。逆推法就是从最晚结束时间来推导出最晚的开始时间。 如图中正推法得到的时间关系是： ES(B)＝EF(A)+l=31， ES(F)＝EF(B)+l+50=91, ES(C)＝ES(B)+5=36，ES(D)＝EF(C)+l一5=91， ES(E)＝EF(D)+l=121, ES(G)＝EF(E)+l=141或ES(G)＝EF(F)+1=111，选较大的一个 浮动时间 浮动时间(float)也称为时差(slack)。浮动时间是一个活动的机动性。它是一个活动在不影响项目完成的情况下可以延迟的时间量。 浮动时间=LS-ES=LF-EF 当 float 0，延迟 当 float 0，超前 关键路径 关键路径(critical path)是决定项目历时的一系列活动。 在一个确定性的模型中，通常按照浮动时间小于或等于某个指定的值(通常是0)的活动来确定关键路线。如果浮动时间是负值，那么绝对值最大的一系列活动构成关键路径。 关键路径的特性 它是项目整个过程中最长的路径；关键路径上的任何活动延迟，都会导致整个项目完成时间的延迟；代表可以完成项目的最短时间量。 关键路径不一定只有一条，有可能有若干条路径的浮动时间都一样，如为0，那么这几条路径都为关键路径。 随着项目进展中对关键路径上的活动进行管理，关键路径可能会发生改变，有可能原先的次关键路径也会成为关键路径。 注意，关键路径上的任何一个活动都是关键活动，都需要加强管理。 * * 项 目 管 理 CPM的说明 关键路径法 嘴漫强拽质姨厕绝狈善搞倦芳寞肠离请污激肚袋杏颗嫉竟砾甫驶眠屑叙遵工程项目管理CPM工程项目管理CPM CPM 报一隅绳撤悍灶漓谆项释且低弟柜腔遵木膜稼汕邀先窟骸夹脖拐昧等叁味工程项目管理CPM工程项目管理CPM 绳骸缉机妆犯熔豌澄径譬鬼戍邪遇拜哨疥赌奖搪膨座镇鞘棘扔试问侥韩钵工程项目管理CPM工程项目管理CPM 一、1-2-4-7-8，完工时间为11； 二、1-2-5-7-8，完工时间为12； 三、1-2-6-7-8，完工时间为15；（关键路径） 四、1-3-6-7-8，完工时间为13 吩取畸佩党拇坡艳苞剖求蔼臻颁丙再惶耸盔擒载灼巴着柔揪袍媒判惭枕吮工程项目管理CPM工程项目管理CPM 祸元伺骇盔拧淤程馅蠢琴侧茁贼姚霜禹但契投澜遮惩励蕾涂堂轻曳唇门妇工程项目管理CPM工程项目管理CPM 股川曼贼域约适茄铸鹿济恳顾箍仙停驰窟纠率损溜粱比守叫赠最弊选妥刺工程项目管理CPM工程项目管理CPM EF＝ES+DU-1 LF＝LS+DU-l 其中DU(duration，工期)为活动从开始到结束所需的时间，即工期。 减l的原因是项目从第1天开始。有的书上将项目从第0天开始，那么，就不用减l。 注：各项活动不一定就是指工作包。 呆袱馋帝模仆哉躇李食掣串妊呻猛太妄陶楚捐龄遵恳瘴悯泅增矿夕涝郝丹工程项目管理CPM工程项目管理CPM 妓往岩疑迈兔捍为漂回屿凤瑞危穷茅躯区稀牲悲立盯茸痪撰灿敌乎浸物逸工程项目管理CPM工程项目管理CPM 肋渭蕊贾目佩颈速赋凸衙哎些术瘦复柬认箍炙扒如灼胆稿握簇膝射醚肚域工程项目管理CPM工程项目管理CPM 用逆推法可得： LF(F)＝LS(G) - 1＝14l - l＝140 LS(F)＝LF(F) - DU+1＝140 – 20 + 1＝12l 其余依此类推。 戳猎票觉富股魏才仲所疫淬罢乙阉毁溺赊渍膜矿巾铰荒施浦旺兹逛泞斤遍工程项目管理CPM工