人力资源管理实务-百朗教育机构.ppt

2 生产人员薪酬方案设计 2.3 生产人员绩效工资的表现形式 划分角度 形式 按绩效工资支付的周期 日绩效工资、月绩效工资、季度绩效工资、半年度绩效工资、年度绩效工资 按照一年内绩效工资的 发放次数多少 经常性绩效工资、一次性绩效工资 按照绩效工资考核项目的多少 单项绩效工资、综合性绩效工资 按照绩效工资支付的 依据指标 产量（计件工资）绩效工资、质量绩效工资、销售额绩效工资、利润绩效工资、成本（成本节约、成本降低率）绩效工资、复合指标（经济指标+行为指标）绩效工资 按照绩效工资支付的对象 个人绩效工资、团体绩效工资 3.1　案例背景：A公司科研团队薪酬的设计方案 科研项目团队，是具有互补的技能，忠于科研项目的共同目标，并为此目标而努力且承担共同责任的科研人员组成的组织 3.2　项目团队岗位标准薪酬基数的确定 按照项目所属的职能部门设定团队岗位标准薪酬基数，分为A~G七个等级 3.3　项目价值系数的确定 项目价值系数＝研究周期系数×权重（1）+项目研究模式系数×权重（2） +承担项目来源系数×权重（3）+技术难度系数×权重（4） 3.3.1 项目评价要素的定义及权重见下表所示： 要素 释义 权重（%） 3.3.2 项目研究周期系数的确定见下表所示： 周期x（年） 系数 3.3.3 项目研究模式系数的确定见下表所示： 项目模式 系数 3.3.4 项目来源系数的确定见下表所示： 项目来源 系数 3.3　项目价值系数的确定 3.3　项目价值系数的确定 3.3.5 技术难度系数的计算 研究类别系数的确定见下表所示： 专业 系数 研究专业系数的确定见下表所示： 类别 系数 技术创新系数的确定见下表所示： 项目类型 技术创新系数 尊享尊贵 合作共赢 培训就是竞争力 谢谢! 地址：北京市海淀区紫竹院路31号华澳中心1 号楼18层 联系电话：（010 电子邮箱：hy@ 百朗官网： 中企培训网 中培在线 中培在线新浪官网微博：/zhongpei123 主讲：王胜会 百朗特约讲师、咨询师 * 操作演练：针对3种类型员工的绩效面谈技巧 课程结构 Lecturer Instructors 5 1 人力资源规划篇（规划与企业战略；程序、方法与预算） 2 3 4 员工关系管理篇（5大案例+1个互动测评） A 课程体系中的操作实务关键词说明 B 教学过程中的互动演练工具、游戏与方法说明 绩效管理与考核面谈篇 薪酬管理与薪酬设计篇-1 主讲：王胜会 1 薪酬设计与实施中对法律的技术性处理 （1）工伤保险条例修订 第十四条 职工有下列情形之一的，应当认定为工伤： （六）在上下班途中，受到非本人主要责任的交通事故或者城市轨道交通、客运轮渡、 火车事故伤害的； 第十六条 职工符合本条例第十四条、第十五条的规定，但是有下列情形之一的，不得 认定为工伤或者视同工伤： 伤残级别 最新伤残待遇 修订前的伤残待遇 一级~四级 五级、六级 七级~十级 因工死亡 2 岗位工资的设计 2.1 基本工资与绩效工资 基本工资和绩效工资，是薪酬的四种主要形式（基本工资、绩效工资、短期和长期的激励工资、员工福利保险和服务）中的两种 基本工资 （1）基本工资，是雇主为已完成工作而支付的基本现金薪酬。基本工资反映的是工作或技能价值，而往往忽视了员工之间的个体差异。例如，机械操作员每小时的基本工资是12美元，但他们中有些人可能凭着经验或/和业绩而得到更多的其他报酬。 （2）基本工资是雇员的工资组合中有保障的部分，只要雇佣关系不中断，这部分工资就有。 （3）某些薪酬制度把基本工资看作是雇员所受教育、所拥有技能的一个函数，这一点在工程师和科学家的身上体现明显。 （4）对基本工资的定期调整可能基于这样的事实：整个生活水平提高或通货膨胀，其他雇员对同类工作的薪酬有所改变，雇员的经验进一步丰富，或者其业绩、技能有所提高。 （5）在美国，人们经常把薪水（salary）和工资（wage）加以区别。薪水，是指支付给那些不包括在《公平劳动法案》内，从而没有加班工资的雇员。例如，管理人员和专业技术人员属于这种类型，因为他们的工作时间不必以小时计算，而是以年或月计算。 （6）与些相反，那些经常加班加点地工作，报酬通常以小时计算的雇员们得到的报酬叫做工资。一些企业，如惠普和IBM公司，为了建立一套管理理念，以培养雇员的团队精神，它们把所有的基本工资都叫做薪