成功九大理念.pptVIP

成功理念 忙 成功= 目标对人生具有极大的导向性作用 一个人的目标回报能忍受的时间长度与他的成功大小成正比 成功的时间标准 昨天的标准 今天的标准 明天的标准 我们无法左右风向，至少我们可以调整风帆； 我们无法左右事情，至少我们可以调整心情。 任何企业都存在问题，但不要混淆企业问题和个人问题，这样问题就会变成机会。 做解决问题的人 解决问题是基本的工作职责 解决问题的人是企业的必需品和急需品 目标锁定不分心 目标执行不盲目 有效分解目标 日事日毕，日清日高  -----老子 好好学习，天天向上 -----毛泽东 逃离痛苦 你还记得来的目的吗？ 學 習 方法就在学习 立即行动 事物的本身并不影响人， 人们只受对事物看法的影响。 结 论： 我是一切的根源 团队的卓越理念三: 不是不可能 只是暂时没有找到方法 团队的卓越理念四: 不 可 能 移山大法 山不过来 我就过去 团队的卓越理念五: 每天进步一点点 团队的卓越理念六: 成功捷径？ 按照最有效率的成功策略行事 每天进步一点点 团队的卓越理念六: 1×1×1×1×……×1=? 1.1×1.1×1.1×……×1.1≈? 0.9×0.9×0.9×……×0.9 ≈ ? 蝴蝶效应 28天？ 29天 30天 持续改善 无限接近零缺陷 ISO核心理念—— 6δ核心理念—— 习惯 1.人95%的行为都是因为习惯 2.改变习惯是一个不舒服的过程 3.习惯是可以改变的 21天重塑习惯: 自 然 不经意 21-90 天 第三阶段 自 然 刻 意 7-21 天 第二阶段 不自然 刻 意 0-7 天 第一阶段 推荐几本成功励志畅销书： No1：《富爸爸、穷爸爸》 No2：《谁动了我的奶酪》 No3：《成功一定有方法》 穷人之所以穷 是因为养成了穷人的习惯， 按照穷人的模式思考问题； 富人之所以富 是因为养成了富人的习惯， 按照富人的模式思考问题； 《富爸爸、穷爸爸》： 成功，就是简单的事情重复着做 之所以有人不成功，并非他做不到， 而是他不愿意去做简单而重复的事情。 因为，越简单、越容易的事情， 人们常常也越容易不去做它！ 简单的动作，练到极至，就是绝招 绝招 直拳 决心决定成功 团队的卓越理念七: 追求快乐 行动力的根源： 天助自助者 团队的卓越理念八: * * * *  心智模式决定企业家成败2007-04-20 09:17:00　作者:　来源:◆导报记者　王延锋　实习生　董荣芹　? “体制变革、流程变革，惟独心智不变，一切变革等于无效。”在4月18日的“影响力首届齐鲁企业家论坛”上，山东创建学习型组织推进中心主任刘大星教授以《改善心智模式———学习型组织核心技术》为题进行了精彩演讲，提出改善心智模式是建立学习型组织的核心，决定着企业家的成败。心智模式，又称“心灵地图”，1940年由苏格兰心理学家克雷克提出，后被认知心理学家和认知科学家所采用，并逐渐成为企业经理人惯用的名词。通俗地说，心智模式就是一个人的思维方法、思考方式和思想观念，是一种隐含很深的心理活动和思维活动。“如同鱼和水的关系一样，鱼离不开水，但感觉不到水。人的心智模式无时不在，却很少有人感觉到它的存在，但它却直接或间接地影响着你。同样的人和事，用不同的心智模式去观察和对待，结果常常会大相径庭。”? “天冷，冷在风里；人穷，穷在债里；企业苦，苦在观念。”对企业的经营者来说，刘大星提出要谨防心智模式中的三大“陷阱”。第一个陷阱是经验主义。他把“瞌睡”、“躺下”、“卧室”等10个与“睡觉”有关的单词放映在幻灯片上，询问与会企业家10个单词中是否有“睡觉”一词，1/3的企业家举起了手，但实际上却没有。“太阳每天都是新的，情况每天都在变化，惟一不变的是变化，企业家要根据每天的情况而变化，切不可陷入经验主义。”第二个陷阱是空间的障碍。如政策、制度的壁垒，文化的障碍和冲突，企业员工人心的障碍。即使管理工具先进、制度完善，但如果人心有障碍，企业依旧不能成功。最后一个陷阱是主题和背景。“有三个人，甲是烟鬼、酒鬼，乙有两个情妇，另外一个人纪律严明，并且是民族英雄。如果说这三个人之中有一位会造福世界，你会选择哪一个？”当与会的大多数企业家把选票投给第三个人时，刘大星给出了答案，“有情妇的是罗斯福，爱吸烟的是丘吉尔，最后一个是希特勒。”而企业家为什么选择第三