亚细亚案例分析1专用课件.pptVIP

目 录 目录 一、亚细亚公司简介 二、早期的辉煌与分析 三、创业之初的举措 四、事业有成后的公司管理 五、公司衰败的内因与外因 1、内因 1）.开销无节制 2）.财务管理制度不健全 3）.审计不全面 4）.人员配备不当 5）.组织结构混乱 6）.目标不切实际 7）.盲目扩张 8）.人才储备不足 9）.领导人自身的心胸狭窄 2、外因 六、总结 事业有成后的公司 * 亚细亚公司简介 事业有成后的公司管理 总结 创业之初的举措 公司衰败的内因与外因 早期的辉煌与分析 80年代末的中国零售业普遍还是一派短缺经济年代沿袭下来的暮气沉沉的景象，商场环境陈旧昏暗，营业员白眼朝天，货物混乱无度。 改革开放，使中国经济以常人难以想象的速度发展着。具体到市场，这种发展就是表现为物资的极大丰富。使大型商场失去了往日可以凭借自己财大气粗的优势而能搞到紧俏商品的特权，沦落到和中小商店、个体处于同一竞争起跑线的境地。 背景 亚细亚简介与发展 1、1989年，河南省建行租赁公司和中原不动产公司共同出资200万元设立郑州亚细亚商场股份制企业。 2、1989年5月正式开业，由王遂舟出任商场总经理。 3、1989年12月，销售额达到9000万元。 4、1990年达1.86亿元，实现税利1315万元，一跃而名列全国大型商场第35位。 5、1990年-1993年，亚细亚的营业额每年均以30%以上的速度递增。 6、1993年9月，以郑亚商场为基础，扩股成立了“郑州亚细亚集团股份有限公司”。 7、1994年初，亚细亚总经理王遂舟获得了年度全国十大杰出青年殊荣，总经理亲自带队，冲出河南，南征北战，选址、谈判、建设，在各地建立大型连锁商场。 8、1994年秋，亚细亚总经理在海南成立了海南亚细亚商联经营总公司，并任法人代表，遥控指挥郑亚集团，从此，郑亚集团及郑亚商场更是陷入混乱。 9、1995年初，亚细亚的总公司董事长易人，产生股权纠纷。从此郑州亚细亚集团最高决策机构、监督机构陷于瘫痪。 董事会就对亚细亚的领导大撒手啦，领导和监督更是形同虚设。 10、1997年，王逐舟辞去亚细亚商业经营总公司总经理及郑州亚细亚集团股份有限公司总经理职务，退隐养病。 11、1998年，西安、北京等连锁店的停业 12、2000年，“大本营”郑州亚细亚商场宣布面向全国重新招商，亚细亚集团已激情燃尽，猝然瓦解，仅剩下少人问津的残砖破瓦。最终全面瓦解! 创业之初的举措 1、亚细亚管理体系是相当严格的:事业初创时实施了一套让有为之士脱颖而出的良好机制。创业初期曾给亚细亚带来勃勃生机和活力的是唯才是举。 2、经营理念：贯彻了市场观念、顾客至上观念、大服务观念、竞争观念和公关广告观念，构造优美的购物环境，卖什么不吆喝什么；用人上讲求‘重人品、轻关系’，‘重才能、轻资历’，‘重专业、轻平庸’，‘无情的管理、有情的领导 3、创造多个第一：在全国商场中第一个设立迎宾小姐、电梯小姐，第一个设立琴台，第一个创立自己的仪仗队，第一个在中央电视台做广告。 成 功 失 败 亚细亚从成功到失败原因分析…. Go 人员配备 目标管理 经营管理 领导机制 战略决策 衰败的原因分析 公司初步成功 开拓省内市场 走向省外 走向世界 建立“中国最大的零售商业连锁帝国” 1989年开业以来，公司业绩不 断提升：销售额从1.8亿元到 2.3亿元1992年越过3亿元大关 在省内外各名城重镇建立卫星店， 1993年经过半年准备，在南阳、开封、 濮阳、漯河的4家连锁店投入筹建 1994年在北京、广州、上海、福州、 成都、西安等地轰轰烈烈地培植起 10家大型零售连锁店。 1994年,集团公司还派人冲出国门， 赴澳大利亚、俄罗斯寻觅商机， 建点拓业。 制度无章 用人混乱 人员管理不当 人事管理毫无章法 没有人事考核 没有晋升依据 缺乏制度化、规范化的人事管理 未建立起其他人事管理制度 制度无章 第一，随意用人。报幕员周××，不懂管理不会看账，被任命为开封亚细商场的总经理。除了公关喝酒，就是喝酒公关，仅一年多的时间，就葬送了“开亚”。 第二，任人唯亲。亚细亚某领导的一位表弟，原郑州市郊的农民，被任命为北京一家大型商场总经理。 第三，排斥异已。亚细亚曾有四位年轻的副总，都很有作为，但由于不附和总经理的意见，而被借故派往外地办事处。 用人混乱 无激励措施。 人员配备不合理，过于臃肿。 要求员工过于严格。