2《管理标准体系之我应用-基础部分》讲解.pptVIP

* * * 管理标准体系之我应用 基础部分 基础部分： （一）认识管理标准、管理标准体系 什么是管理标准 为什么改制度为标准 什么是体系、管理体系 ▲构建系统、完善的标准体系； ▲制定有效的标准文件； ▲组织落地实施标准； ▲落实标准实施监督，并不断优化。 ◆持续优化企业标准体系，实现同一欧派、同一标准； ◆不断提升标准化建设，提升管理与运营管控水平。 方针 目标 任务 恪守标准、规范管理、 全员参与，持续改进。 我司现有管理体系及其构成 了解：技术标准构成结构图 了解：工作标准构成结构图 企业标准体系构建目的 基础部分： （二）熟悉管理标准体系框架、学会查阅标准 01组织管理类 12技术开发管理类 02战略规划类 13供应链管理类 03公司治理类 14生产管理类 04人力资源管理类 15设备管理类 05后勤内务管理 16质量管理类 06行政管理类 17工艺管理类 08监察审计管理类 18物流发货管理类 07财务管理类 19能源管理类 09企业文化管理类 20安全环保类 10信息管理类 21基建设施类 11销售管理类 22综合经营管理类 改革后管理标准横向分为多少类 原 现行 集团通用级制度 集团协调级制度 集团下属公司通用级制度 业务线通用级制度 部门级制度 4操作规范 3部门制度 2公司通用制度 1集团通用制度 通用基本制度、通用管控制度 业务流程制度、业务辅助制