影响组织领导的成败个案分析-OoCities.ppt

具體内容 介紹部分 公司介紹 領導介紹 有關理論部分 分析部分 結論 歷史年表 1921謝氏倆兄弟謝易初，謝少飛建立 《正大莊》售賣種籽店。 1959正式創立『卜蜂公司』，擴充業務，設立卜蜂飼料廠。 1960在香港創辦正大貿易進出口公司。 1963謝國民進入父親創辦的公司。 1968謝國民出任公司董事長。 1970卜蜂集團引進西方先進的禽畜業技術，成為集團發展的轉捩點。與美國洛克菲勒集團屬下公司 Arbor Acres（愛拔益加）合作。 1979謝國民決定率先進軍中國深圳。創立『正大公司』 1987初次公開發行 (IPO) 歷史年表（續） 1997亞洲金融風暴爆發 。出售非核心業務。 1999泰國第一7-Eleven連鎖便利商店首店經營。創辦泰國第一家預訂電視網（UBC）。 2001 集團電訊業亞洲通訊 （Telecom Asia）與歐洲電訊業鉅子（Orange）談判，建立合作關係。 2004亞洲通訊改稱為 True Corperation 2005把所有的新科技的電訊和電腦業 合併成爲True vision, True move等等。 謝國民與“人” “人”是公司最有價值的資源。他相信只有“人”，才會有今天的公司。 他曾經說過：“正大集團能夠站在今天這個地位，就是因爲本公司有又好又能幹的人。” “我的原則就是 跟我一起工作的 “人”，我一定會給他們的機會去發揮自己的能力。如果做得到，辦得好，我就會支持他。晉升他們的職位。我會努力的照顧他們，把他們留下來跟我們在一起工作。” 公司的成敗就在於“人”，公司應該有高度負責任感的人，勤奮的人，有才華的人和廉潔的人，越多越好。如果能有這幾個的 人, 成功就在你手掌了。 The theories related to CP case 1. 特質理論 (Trait Theory) 2. 行為理論 (Behavior Theory) 3. 情境權變理論 (Contingency Theory) 菲德勒模型 (the Fiedler model) 路徑-目標模型(Path-Goal Model) 轉換型領導(Transformational Leadership) 本性論The Nature Argument：領導有效而成功的區別最多的部分來自於人的特質和性格，這些都是人生而具有的，或者是在人生非常早的時期內發展而成的。 本性論The Nature Argument：領導有效而成功的區別最多的部分來自于能力和行爲，而能力和行爲能夠通過學習獲得的。 形勢論The Situation Argument：領導成功而有效的區別最多的部分來自於管理者自身所處的形勢。 特質理論 (Trait Theory) Trait Theory 特質論（The Traits Theory of Leadership） 此派學者認為成功的領導人，大體上都是由於這些領導人具有異於常人的一些特質屬性。這包括：外型、儀容、人格、智慧、精力、體能、親和、主動、自信等。 Trait Theory 有系統地去觀察領導者的「身體特性」 、「性格」及「能力」特性，來瞭解領導的本質。 Stogdill: 智力、支配性、自信、精力及工作知識等5種性格特質在大部分研究中都與領導有密切相關，但以特質解釋或預測領導效能的正確性並不高。(相關係數不高) Trait Perspective Leadership Characteristics 智能(Intelligence) 表達得清楚有力的(Articulateness) 自信(Confidence) 主動性和持續(Initiative and persistence) 高社會技巧 (Strong social skills) Stogdill（1974） Stogdill 將與領導才能具有關聯的個人因素歸納為六大類： 能力：包括智慧、機警、言詞靈巧及判斷。 成就：包括學識、知識、及運動成就。 責任：包括可信賴、倡導、堅忍、積極、自信、及超越他人的欲望。 參與：包括活動、社交能力、合作、適應能力、及幽默。 地位：包括社經地位及聲望。 情境：包括心理層次、地位、技能、追隨者的需求與興趣、以及欲達成之目標。 Skills Perspective Three core leadership skills (Katz,1955): 技術技能(technical skills) ︰ 精通關於生產產品或服務, 並且服務顧客的組織工作(在事務上的影響) 人際關係能力(interpersonal skills )︰ 精通有關相互作用以及與其它人合作(在人際上的影響) 觀念性能力(conceptual skills)︰ 精通處理鑑定(