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《战略管理》作业辅导第一单元 企业战略管理概述案例1：在线教育成BAT下一战场 三家公司均已完成初步布局 一家在线教育公司创业者曾说，在在线教育领域，BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）是最大的竞争对手。 如今，BAT三家互联网巨头对在线教育虎视眈眈，动作频频，在线教育巨头的“厮杀”值得拭目以待。 7月30日晚间，传统教育巨头新东方发布公告称，已与腾讯共同成立北京微学明日网络科技有限公司，俞敏洪任董事长，新东方在线副总裁潘欣出任该公司CEO。根据公告显示，合资公司的首款产品将在2014年末发布，并通过腾讯的线上资源和新东方的线下资源进行推广。 事实上，联手新东方并非是腾讯进军在线教育的首秀。今年1月，腾讯精品课上线，7月，腾讯精品课做出功能调整，宣布开通支付功能。至此，腾讯精品课已经完成了授课工具、课程平台和支付手段的在线教育完整闭环。此外，今年4月，腾讯还低调上线在线课程的分发平台腾讯课堂。 公开信息显示，截至目前，BAT已经完成了对在线教育的初步布局。2013年7月，百度与淘宝几乎同时发布了各自的在线教育产品，百度教育和“淘宝同学”……（后略）第一单元 企业战略管理概述问题1：新闻中提到的百度、阿里巴巴、腾讯三家公司的新战略是什么？问题2：请问这三家企业为何要制定这样的战略，它们可以有效利用的机会是什么？问题3：三家企业的优势在哪里？风险在哪里？答题要领：问题1：回答这个问题，首先要明确企业战略是什么，它是关于企业全局性发展的长远规划，有关企业的目标选择、资源配置和能力整合等内容。在明确上述问题后，这道题的答案就十分容易得出了。问题2：这道题实际上在考察战略管理中的一个重要问题，即企业外部环境的辨别和分析，这是战略制定之前的重要步骤。问题3：制定战略时都要分析企业的优势和劣势，风险与机会。只要仔细阅读案例，并且结合自己生活中的观察和感受，不难分析出一二。第一单元 企业战略管理概述问题1：新闻中提到的百度、阿里巴巴、腾讯三家公司的新战略是“抢占在线教育市场”(10%)。问题2：企业制定这样的战略自然是为了应对外界环境中的变化，有效利用外部环境中的机会。从案例中得知，首先中国教育培训市场具有巨大潜力，尤其在线教育市场规模正在迅速扩大(20%)。另外，传统教育企业纷纷开始线上布局，因此为了在竞争中取得成功，必须要尽快抢占市场份额(20%)。问题3：案例中提到的三家企业都是中国互联网行业中的领军企业，具有庞大的用户群(10%)，良好的硬件基础和技术支持(10%)，并且可以进行用户的大数据分析，深入了解用户的特点和需求(10%)，以上这些都是三家互联网巨头相比其他竞争对手的优势。风险在于隔行如隔山，互联网企业业毕竟不是教育行家(20%)。教育需要人与人之间的频繁互动，教育也有自己特定的规律。因此互联网企业如果想规避这些风险，最好的方式就是和教育企业进行联盟，优势互补。第一单元 企业战略管理概述索尼公司是第二次世界大战后日本经济高速增长和走向国际化的“象征”。1946年，索尼公司的资金只有19万日元。经过30年的时间，年销售额超过了6000亿日元，成为日本的代表性企业，被称为“索尼的神话”。索尼在国际范围内的发展更为显著。现在包括出口和海外生产，索尼公司的产品约70%是面向海外的。可以说，在日本企业中，它是在国际化经营方面走在最前列的一家企业。请问，索尼公司的国际化经营是否可以归为企业战略问题？ 企业战略的主要特征包括：全局性长远性系统性竞争性相对稳定性风险性社会性全局性全局性：全局性指的是，战略管理是对企业进行宏观规划的总谋略，是涉及到企业管理和经营各方面的重大决策。索尼公司决定进行国际化经营，是影响企业宏观发展的重大决策，它要求企业改变原有的经营范围和经营模式，对企业的未来发展具有重要意义。长远性长远性：长远性指的是，战略管理通常会影响企业未来较长时期的发展。索尼公司从20世纪60年代开始实施国际化，到如今成为国际化知名企业，国际化经营历经几十年，指引着索尼企业几十年的发展方向。系统性系统性：系统性指的是，企业战略管理是一个庞大复杂的系统工程，牵扯到企业各个部门，需要各部门协调和配合。索尼公司的国际化发展不仅需要企业总部进行战略规划，而且需要研发部、市场部、财务部、人力资源部等各职能部门或事业部把总经营战略中规定的目标、方向和意图具体化，并进行实施。竞争性竞争性：竞争性指的是，进行企业战略管理的目的就是要在市场竞争中提升自己的实力，取得竞争优势。索尼公司通过国际化发展，经过30年的时间，年销售额超过了6000亿日元，成为国际知名企业，在国内以及国际市场中取得了竞争优势。相对稳定性相对稳定性：战略必须在一定时期内具有稳定性，才能在企业经营实践中具有指导意义。索尼公司几十年来一直坚持国际化发展方向，具有相对稳定性。风险性风险性： 企业战略管