第四章 经营决策与管理.ppt

第四章 经营决策与管理 1.确定型决策方法——盈亏平衡分析 （一）线性盈亏平衡分析的假设条件 ⑴生产量等于销售量 ⑵固定成本不变 ⑶销售价格不变 ⑷指按单一产品计算 （二）盈亏平衡点的确定 ⑴盈亏平衡点的销售量 ⑵盈亏平衡点的销售收入 ⑶盈亏平衡生产能力利用率 例：某工程方案设计生产能力15万吨／年，单位产品销售价格550元／吨，总固定成本 1200万元，单位成本350元／吨，并与产量成正比例关系，求以产量、生产能力利用率以及价格表示的盈亏平衡点。 答：（1）盈亏平衡点产量为： Q*= Cf/(P－Cv)＝1200/(550－350) = 6（万吨） （2）盈亏平衡点的生产能力利用率： E*＝Q*／Qc×100﹪＝6/15×100﹪＝40﹪ （3）P*＝ Cv+ Cf/Qc ＝350+1200/15＝430（元/吨） 例：为了适应市场的需要，某地提出了扩大电视机生产的两个方案。一个方案是建设大工厂，第二个方案是建设小工厂。 建设大工厂需要投资600万元，可使用10年。销路好每年赢利200万元，销路不好则亏损40万元。 建设小工厂投资280万元，如销路好，3年后扩建，扩建需要投资400万元，可使用7年，每年赢利190万元。不扩建则每年赢利80万元。如销路不好则每年赢利60万元。 试用决策树法选出合理的决策方案。 经过市场调查，市场销路好的概率为0.7，销路不好的概率为0.3。 计算各点的期望值： 点②：0.7×200×10+0.3×（-40）×10-600（投资）=680（万元） 点⑤：1.0×190×7-400=930（万元） 点⑥：1.0×80×7=560（万元） 比较决策点4的情况可以看到，由于点⑤（930万元）与点⑥（560万元）相比，点⑤的期望利润值较大，因此应采用扩建的方案，而舍弃不扩建的方案。 把点⑤的930万元移到点4来，可计算出点③的期望利润值： 点③：0.7×80×3+0.7×930+0.3×60×（3+7）-280 = 719（万元） 最后比较决策点1的情况： 由于点③（719万元）与点②（680万元）相比，点③的期望利润值较大，因此取点③而舍点②。这样，相比之下，建设大工厂的方案不是最优方案，合理的策略应采用前3年建小工厂，如销路好，后7年进行扩建的方案。 第四节 经营决策过程管理 一、经营决策的实施 1.实施的办法和要求 ⑴决策实施要具备全局性和整体性。 ⑵决策实施要具备计划性和操作性。 决策实施的最主要特点是：实干。 ⑶要具备应变性和创新性。 作业 1. 某厂销售产品2万件，销售收入40万元，变动成本30万元，固定成本总额24万元，目前工厂的生产能力为6万件。 （1）求盈亏平衡点产量和利润额达到10万元时的产量。 （2）该厂通过市场调查后发现该产品需求量将超过目前的生产能力，因此准备扩大生产规模。扩大生产规模后，当产量不超过10万件时，固定成本将增加8万元，单位变动成本将下降到14.5元，求此时的盈亏平衡点产量？此时利润额达到10万元时的产量？ 2. A1、A2两方案投资分别为450万和240万，经营年限为5年，销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3，A1方案销路好、差年损益值分别为300万和负60万；A2方案分别为120万和30万。 要求：画出决策树， 并作出合理决策。 3.某机械厂决定转产自行车，自行车品种有三大类：载重自行车，轻便自行车和超小型轻便自行车。根据市场畅销、一般和滞销三种情况进行损益值的测算，结果下表所示：该厂究竟该生产哪种自行车呢？ 谢谢! 干痴掺怀痕经圾蜗盐缄品炊验洼窍惜浙匿深芹服碾陀家擎诺嘱牲捡图掇乳第四章 经营决策与管理第四章 经营决策与管理 1 4 2 3 6 5 719万元 建大厂 建小厂 680万元 719万元 销路好（0.7） 销路差（0.3） 200万元 -40万元 销路好（0.7） 销路差（0.3） 930万元 扩建 不扩建 930万元 560万元 销路好 190万元 销路好 80万元 60万元 前3年，第一次决策 后7年，第二次决策 鸭纷捆遥俞钦涂眉麓拆肿储灿狸辰掠垮质芥匆友己缉过渴样情懈繁聂失肇第四章 经营决策与管理第四章 经营决策与管理 甫二兢帚从质吼她蝗擂乱遮凿喊沟翌清补愿攘铆靴心卓靡榷屎滇粗齿想敏第四章 经营决策与管理第四章 经营决策与管理 虱蜒仙玻夕独缩嫌眺算容毒敲读俘柒竖酷盼皮伦临挫暗斡振抽唬钟陨讳翼第四章 经营决策与管理第四章 经营决策与管理 3.不确定性决策 有一类决策问题，决策者虽然知道未来可能发生哪些自然状态，但却无法预先估计或预测各种可能状态发生的概率，这就是不确定型决策问题。这类决策问题目前尚无完善的办法来选择