2012年二级建造师《建设工程施工管理》复习重点.docVIP

第一章 施工管理 施工管理分为项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工企业管理五个学科。 组织论是管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成（实施期），通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标（对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标，设计和监理也是投资目标）、进度目标和质量目标得以实现。 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 由于参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此形成了不同类型的项目管理，业主方是项目生产过程的总集成者，也是总组织者，所以业主方的项目管理是管理的核心。 按工作性质和组织特征可以将项目管理划分为：业主方（投资、开发、咨询、监理）、设计方、施工方（施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方）、供货方、建设项目工程总承包方（EPC，集设计、施工、采购于一身）的项目管理。 业主方项目管理的目标包括项目的投资目标（项目的总投资目标）、进度目标（项目动用的时间目标，也即交付使用的时间目标）和质量目标（不仅包括施工质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量、和影响项目运行或运营的环境质量等）。 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之间的关系式对立统一的关系 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）、施工阶段（施工）、动用前准备阶段（施工的一部分、竣工验收）和保修期（动用开始到保修结束）。 因招标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此不得单独列为招投标阶段。 业主方的项目管理涉及项目实施阶段的全过程，分别为安全管理（是项目管理中最重要的任务）、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调。 设计方管理主要服务于项目的整体利益和设计本身利益。其管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标以及项目的投资目标（能否实现与设计工作密切相关）。 设计方管理的主要任务是：与设计工作有关的安全管理、设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、设计合同管理、设计信息管理、与设计有关的组织和协调。 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，而非实施阶段。 EPC管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。管理工作涉及项目实施阶段的全过程。 业主方在项目管理中任务都为投资控制；设计方、EPC管理在项目管理中任务为投资控制和自身的成本控制；只有施工方和供货方的任务是纯粹的成本控制。 施工方的项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方的本身的利益，管理工作主要在施工阶段进行，但是也涉及到设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 施工方是承担施工任务的单位的总称谓，他可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 施工总承包方（GC）对所承包的建设工程承担施工任务执行和组织的总的责任，主要管理任务是：负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等；控制施工的成本；是工程施工的总执行者和总组织者，除完成自己承担的施工任务外，还需要负责组织和指挥自行分包和业主指定的分包施工单位的施工（业主指定的分包，GC并不承担施工责任），并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件；负责施工资源的供应组织；代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调。 分包方（不论自行分包还是业主指定分包）必须接受施工总承包方（GC）或施工总承包管理方(MC)得工作指令，服从其总体的项目管理。 施工总承包管理方一般不承担施工任务，如想参与施工，必须通过投标（在平等条件下竞标），获得一份施工任务。 在国际上，MC不与分包方和供货方直接签订施工合同，都是由业主签订。在国内，一般都是MC直接与分包方签订施工合同。 MC与GC承担相同的管理任务和责任， 工程总承包和工程项目管理使国际通行的工程建设项目组织实施方式。建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。 EPC的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，已达到为项目建设增值的目的 建设工程项目的特征是：一次性的，没有两个完全相同的项目；建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成；一个建设项目往往需要多个甚至许多