2012年全国一级建造师执业资格考试《建设工程项目管理》重点.docxVIP

建设工程项目管理重点一、组织与管理系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素。P1项目的实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。P1项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现P1建筑工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。P1建筑工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使费用、进度、质量目标得以实现。P1费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。P1项目管理的核心任务是目标控制。P2业主方的项目管理是管理的核心P2建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。P2项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。P3工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理工作仅限于项目实施期，建设工程管理涉及项目全寿命期。P4建设工程管理工作是一种增值服务，其核心任务是为工程的建设和使用增值。P4业主方项目管理的目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标是对立统一的关系。P5业主方项目管理的任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。（其他各方的任务均为此七项）安全是最重要的P5设计方项目管理的目标：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标，以及项目的投资目标P11项目全寿命期管理：决策阶段开发管理、实施阶段项目管理、使用阶段设施管理P13项目范围管理：涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理P15影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素（管理人员和生产人员的数量和质量）、方法与工具（管理、生产的方法与工具）；控制项目目标措施：组织措施（最重要），管理措施，经济措施，技术措施P17组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。P173、组织论的基本内容组织结构模式（系统各元素间指令关系）线性组织结构 只有一个唯一的指令源，特大项目中运行困难，实用于小型职能组织结构有多个矛盾的指令源，适用于大型组织论物质流程组织信息处理工作流程组织管理工作流程组织 矩阵组织结构 有两个指令源，适用于大的组织系统工作任务分工工作流程组织（系统工作间的逻辑关系，是动态关系）管理职能分工 组织分工（相对静态的组织关系）组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系；工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。P18项目结构的编码依据项目结构图P22常用的组织结构模式包括职能组织结构（多个矛盾指令源）、线性组织结构（唯一指令源）、矩阵组织结构（两个指令源）。矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。P23项目组织结构图，反映组织关系，项目结构图描述的是工作对象间的关系。P26为了编制项目任务分工表，首先对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理和组织协调等任务进行详细分解。P27项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。P38项目实施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。P39建设工程总承包的基本出发点，是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。（克服设计与施工分离增加投资、不协调影响进度两点）P42建设工程总承包的其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到增值目的P42国际上，民建筑项目工程总承包的招标多采用功能描述的方式，而不采用构造描述的方式。P43施工任务委托的模式及特点：1）、业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位。（施工总承包）①投资控制：投标人的投标报价较有依据；有利于业主的总投资控制；但施工过程中会发生设计变更，可能会引发索赔；②进度控制：要等施工图设计全部结束才能进行总承包的招标，开工日期不可能太早，建设周期会较长，这是最大的缺点；③质量控制：建设工程项目质量的好坏很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平；④合同管理：业主只进行一次招标，只与总承包单位签约，招标及合同管理工作量会减小； 2）、业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工；（施工总承包管理，总承包管理单位一般不参与具体工程的施工，如想承担部分工程的施工，要通过投标竞争取得）①投资控制：由于不需要全部设计图，招标时只确定总承包管理费，不确定总造价，业主控制总投资有风险；②进度控制：不需完全的施工图，有利于缩短建设周期；③质量控制：对分包人的质量控制由总承包管理单位进行，符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利；④合同管理：所有分包的招投标、合同谈判及