2012年度部门单位目标管理考核办法.docVIP

东营职业学院 2012年度部门单位目标管理考核办法 为充分发挥目标管理考核的导向、监督、激励作用，保证2012年度目标管理考核的规范化，根据《东营职业学院关于实施目标管理的意见》，制定本办法。 一、考核范围 部门单位分管理处室系列和教学单位系列。 管理处室系列包括：党委办公室（学院办公室）、纪委、组织人事处（宣传处）、工会、团委、招生就业处、学生工作处、教务处、科研处、成人教育工作处、财务处、总务处、基建管理处、现代教育技术中心、骨干校建设办公室、合作交流处。 教学单位系列包括：石油与化学工程学院、石油装备与机电工程学院、建筑与环境工程学院、会计学院（挂市财政干部培训中心牌子）、经济贸易与管理学院、电子信息与传媒学院、生物与生态工程学院、教师教育学院。 二、考核内容及权重设置 部门单位考核内容根据年初党政工作要点和本部门单位实际制定，包括主体业务工作目标、综合工作目标、特殊贡献、工作创新、工作提升及部门单位职工满意度评价、师生满意度评价、校领导综合评价等情况。 部门单位考核实行百分制。 （一）管理处室系列的考核内容及权重设置 1.主体业务工作目标（70分） 主要考核体现管理处室职能的年度目标任务完成情况。 2.综合工作目标（10分） （1）党建与廉政建设。主要考核班子建设、队伍建设、基层党组织建设和廉政建设情况（占3分）。 （2）安全稳定。主要考核安全工作和综合治理情况（占2分）。 （3）宣传工作。主要考核宣传工作情况（占2分）。 （4）全员育人。主要考核联系学生工作情况（占1分）。 （5）活动出勤和材料上报。主要考核学校组织活动的出勤情况、学校布置的各种材料的上报情况（占1分）。 （6）财务与固定资产管理及节能降耗。主要考核财务管理、固定资产管理及节能降耗情况（占1分）。 3.满意度评价（20分）。 （1）管理处室职工评价。考核本管理处室职工对本处室满意度评价（占4分）。 （2）二级学院师生评价。（占6分）。 （3）校领导评价。校领导对管理处室工作的综合评价（占10分）。 4.加分项。 （1）特殊贡献。根据当年工作的实际情况，经对为改革、发展和稳定作出特殊贡献给予 3.满意度评价（20分）。 （1）职工评价。主要考核本院教职工对本学院满意度评价（占5分）。 （2）学生评价。主要考核本院学生对本学院工作满意度评价（占5分）。 （3）校领导评价。校领导对二级学院工作的综合评价（占10分）。 4.加分项。 （1）特殊贡献。根据当年工作的实际情况，经对为改革、发展和稳定作出特殊贡献给予违反国家计划生育政策的附件1 管理处室目标管理考核内容及权重设置一览表 项目 主要指标及权重设置 评价要点 考核部门 目标完成情况 （80分） 主体业务工作目标 （70分） 主要考核体现部门职能的年度目标任务完成情况 综合考核组 综合工作目标 （10分） 党建廉政建设 （3分） 主要考核班子建设、队伍建设、基层党组织建设和廉政建设情况 安全稳定 （2分） 主要考核安全工作和综合治理情况 宣传工作 （2分） 主要考核宣传工作情况 全员育人 （1分） 主要考核联系学生工作情况 活动出勤和材料上报 （1分） 主要考核学校组织活动的出勤情况、学校布置的各种材料的上报情况 财务与固定资产管理及节能降耗 （1分） 主要考核财务管理、固定资产管理及节能降耗情况 满意度 评价 （20分） 本管理处室职工评价 （4分） 主要考核本管理处室职工对管理处室工作满意度评价 综合考核组 二级学院师生评价 （6分） 二级学院教师和学生分别对管理处室工作满意度评价 校领导评价 （10分） 校领导对管理处室综合评价 加分项（10分） 特殊贡献 （4分） 主要考核最大限度的利用政策，为学校改革、发展和稳定作出特殊贡献的项目，给予认定和加分。 综合考核组 学校考核领导小组 工作创新 （3分） 主要考核工作体制、机制创新以及项目创新及典型经验情况。 工作获奖 （3分） 主要考核单位在市级以上获得的荣誉称号或获奖情况。 合计 （100+10）分 附件2 二级学院目标管理考核内容及权重设置一览表 项目 主要指标及权重设置 评价要点 考核部门 目标完成情况 （80分） 主体业务工作目标 （60分） 教学工作 （18分） 主要考核教学常规管理；教学改革、改进、改善；教学质量；专业和课程建设；实验实训教学等情况。 教务处 学生工作 （14分） 主要考核学生常规管理、学生公寓管理、学工队伍建设、学生教育、学生服务、共青团工作、全员育人联系学生工作等情况。 学生工作处 团委 招生就业工作 （7分） 主要考核招生计划完成率、就业指导、签约率和正式就业率等情况。 招生就业处 科研工作与技