2012年某知名(电池)科技公司企业文化建设实施步聚与内容25页).pptVIP

企业文化和企业战略之间的关系，就好像是人的观念与行为的关系，人先有了 观念，对事物有了或初步或成熟的看法与认识，然后才产生在观念支撑下的行 为，而行为又影响了人的观念。 一方面，企业战略是企业文化的重要组成单元，是企业文化的一种反映，有什 么样的企业文化，便会产生什么样的企业战略。企业通由战略管理实现使命和达 成愿景，企业战略反映着企业宗旨和核心价值观，有着深刻的企业文化烙印。优 秀的企业文化往往会指导形成有效的企业战略，并且是实现企业战略的驱动力与 重要支柱。 另一方面，企业文化应该服务于企业的战略，企业要创建有利于企业战略实现 的优秀的企业文化。企业文化在指导企业制定战略的同时，又是调动企业全体员 工实施战略的保证，是“软”管理的核心。企业要实现战略目标，必须有优秀的企 业文化来导航和支撑，用文化打造企业品牌，用文化树立企业信誉，用文化传播 企业形象，用文化提升企业竞争力。 从战略与文化关联性角度，将企业文化划分为三种不同的形态：一是战略相助型企 业文化。也即企业文化导向与战略目标相吻合，企业员工的价值观、行为准则与企 业的战略目标相和谐，促进企业较快地发展。二是战略制约型企业文化。即企业文 化与企业战略相抵触，成为企业战略实施或战略转变的羁绊乃至发展的桎梏。尤其 是当企业施行新的战略时，企业文化往往会成为新战略实施的制约因素。从这层意 义上讲，变革的关键在于能否改变传统的企业文化，塑造出崭新的战略相适应的催 人奋进的企业文化。  三是战略非相关性企业文化。即企业文化对企业战略无明显影响，究其原因： (1)企业尚未形成主导型文化氛围； (2)企业缺乏沟通交流平台，进而无法形成一种企业文化的主流力量，在此情况 下，企业文化既可能向战略支持型又可能向战略制约型方向发展。 可见，在以核心价值观为核心的企业文化指导企业形成战略以后，企业文化一方面 要丰富完善以实现对企业战略的“支持性”，亦即形成战略支持型企业文化；另一方 面企业文化要保持创新的动力，以适应企业战略的延展与创新。 一、培育企业精神文化和价值理念，打造企业文化力，铸造企业之魂。 二、弘扬团队精神，建设学习型组织，培育人本文化，形成人和之势。 三、完善制度与行为文化建设，锻造企业躯架，夯实企业成长之基。 四、构建品牌文化和视觉文化，提升企业文化价值，塑企业形象。 五、开发全员共建的支持系统，激发企业文化建设和企业发展的不竭动力 坚持以人为本的原则。以人为出发点和落脚点，不断提高产品品质和服务品 质，不断为客户创造价值，赢得广大消费者的信任和支持。不断开发员工技 能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效 益的不断提高。 坚持历史和传统的续承。在进行企业文化建设的过程中，提炼已经形成的工 作思想，充分发挥已有的优良传统和作风，使企业发展具有连续性。继承与 创新相结合，坚持引入先进的适合的企业文化，古为今用，西为中用。  坚持以正确的企业价值观为核心的管理机制的原则。按精神文化、制度文化、 物质文化三个不同文化层次的内在联系，形成最佳的整体合力，实现管理功 能的整体优化。 东方华联企业文化物质层建设的主要内容 东方华联企业文化建设建议 东方华联企业文化建设建议 东方华联企业文化建设实施计划 结束语 * * 持续推进企业文化建设 以文化力提升企业核心竟争力 序言 一个现代企业，是否拥有优秀的文化品质和深厚的文化底蕴，决定企业在新时代下的生存空间，直接影响企业的兴盛衰微。我国民主促进会主席许家璐说：“从事经济活动，如果不关注文化问题是很困难的。”企业文化研究专家贾春峰认为：“21世纪经济赛局在很大程度上取决于‘文化力’的较量。” 因此，“没有文化，就没有现代企业。”已逐渐成为人们的共识。 应该说，有什么样的文化就会构建什么样的企业 2012年东方华联企业文化建设实施步聚与内容 四 五 三 二 一 企业文化 基本概念 企业文 化现状 企业文化 建设目标 企业文化 建设内容 企业文化 建设计划 企业 文化 什么是企业文化？ 企业文化：是指在指企业在长期的生存和发展中形成的为全体成员遵循的共同意识、价值观、职业道德、行为规范和准则的总和；企业的文化理念亦即企业的经营哲学思想，企业活动从事什么，禁止什么，什么时候做，什么时候不做，走这个方向而不走那个方向，都是有个想法的，有大想法，有小想法，一时之念长期之思，而企业一贯性活动必定是在一个长期形成的较深层的想法支配下进行的，不可能是盲目从事，即使是盲目行事也有一种文化理念支配，不要正确的文化理念就是盲目从事的文化，长期形成而深层的那个想法就是企业文化。 结构 层次 企业价值观 企业文化 精神层 制度层 物质层 观念文化 企业愿景 企业宗旨 企业精神 价值标准 企业道德 团体意识 1.