2009某织造染整服装厂人力资源报告范本.docVIP

人力资源分析报告 一、2009年人均效率指标分析 人均年生产值为709090元，去年同期相比提升5525元，在引进新型机器，减少用人数量后，人均年生产值没有明显下降，但较预算仍有40910元差距；主要原因为4-6月新机台配试生产过程中，机台利用率偏低，三等品及不良品所占比率较高（详细数据见财务报告）。 人力资源结构分析 人力资源结构主要按岗位结构、年龄结构、学历结构、工龄结构等。 1岗位人数结构 截止12月1日为止，公司人员结构如下： 织厂358人，染厂266人，服装厂362人，总部及后勤保障人员118人 织厂管理人员（含行政办公）61人，质检人员12人，一线操作工262人，保全工18人，杂工5人。 其中一线操作工月平均缺岗率为6.87%，平均为18人； 染厂管理人员（含行政办公）48人，质检人员32人，一线操作工140人，污水处理13人，杂工3人，技术中心22人，检测室8人 其中一线操作工月平均缺岗率为12.86%；平均为18人 服装厂管理人员（含行政办公）29人，品检人员15人，一线操作工315人，杂工3人； 其中一线操作工月平均缺岗率为20.99%；平均为66人 总部及后勤保障，综合管理部11人，技术研发部18人，营销部39人，财务部10人，安保14人，食堂9人，车队10人，环保7人 月平均缺岗率为4.23%，平均为5人 综合公司人员缺岗率看，染厂及服装厂的一线操作工月缺岗比率较大，对比织厂及总部，结合日常例询沟通记录，主要原因如下： 1、染厂工作环境艰苦，夏日室内温度高，根据抽测温度达47度，新员工难以融入；虽经过提高待遇，给予特殊补贴等形式留人，但仍造成人员流失现象严重。 2、宿舍为老式宿舍，内置设施欠缺，因承重问题，无法修建卫生间、安装空调，员工无法下班后有效休息；（解决措施，鼓励员工外住，给予住宿补贴，但针对外部房屋租金偏高250元以上，补贴偏低70元，效果不佳） 3、染厂管理层多数为多年老员工，管理手段较单一，缺乏耐心，矛盾频发； 4、服装厂因为订单集中，在淡季时，人员流失严重，旺季到来时，一下子面对人员员需求，短期内无法保证人员到位； 5、服装厂今年采取零补贴制度，造成新员工进厂后，因对布料、工艺、款式不熟悉，而无法获得理想收入，新员工保有率低。 2 年龄结构 年龄龄区间划分为25岁以下、26岁－35岁、36岁－45岁、45岁以上四个区间。 截止12月1日为止，公司人员年龄结构如下： 织厂25岁以下212人占59.2%、26岁－35岁69人占19.27%、36岁－45岁45人占12.57%、45岁以上32人占8.94%。 染厂25岁以下28人占10.53%、26岁－35岁65人占24.44%、36岁－45岁120人占45.11%、45岁以上53人占19.92%。 服装厂25岁以下75人占20.72%、26岁－35岁188人占51.93%、36岁－45岁72人占19.89%、45岁以上27人占7.46%。 总部及后勤保障25岁以下52人占44.07%、26岁－35岁42人占35.60%、36岁－45岁15人占12.71%、45岁以上9人占7.63%。 根据企业的员工理想的年龄分配，应呈三角形金字塔为宜。顶端代表45岁以上的高龄员工；中间部位次多，代表36岁－45岁的中龄员工；而底部位人数最多，代表20岁－35岁的低龄员工。可看出公司织厂、总部比例较为理想，但染厂人员结构比例出现严重倒挂现象，年龄结构偏大，不利于染厂5年后的人才储备，而且45岁以上人员的比例占到近20%，严重降低企业效率。服装人员的比例现象是多年服装行业的结果，在三年前或更久，服装厂因工资水平较高，从事此行业的人较多，但随着服装行业的不景气，造成新生代愿从事此行业的越来越少，现在虽然有较多的中生代做为支撑，但10年后的人员情况值得公司考虑。 建议：结合月人均缺岗率和年龄结构比率分析，建议公司在新的一年中人力资源政策应该更多向染厂倾斜，包括后勤保障、招聘费用、改善工作环境、提高工作福利等。 3 学历结构 学历分为五类：硕士及以上、本科、大专、中专、初中及以下。 硕士及以上，织厂1人，染厂0人，服装厂0人，总部2人；占0.27% 本科，织厂10人，染厂15人，服装厂2人，总部53人；占7.25% 大专，织厂32人，染厂21人，服装厂8人，总部23人；占7.61% 中专，织厂18人，染厂20人，服装厂5人，总部1人；占3.99% 初中及以下，织厂297人，染厂210人，服装厂347人，总部39人，占77.36% 从以上数据中可明显看出，公司整体文化素质偏低，低学历的员工占据了企业多数岗位，公司近阶段虽在重要岗位（如技术研发部门、化验室、检测室、品检、文职等）加强高学历人才引进，并与五所纺织染整大专院校合作，但只解决了部分岗