2012行政工作报告().docVIP

夯实管理基础 提升发展质量 为公司持续健康稳定发展而努力奋斗 ——在公司一届一次职代会暨2012年工作会议上的讲话 （2012年2月23日） 各位代表、同志们： 今天我们在这里隆重召开公司重组后的第一次职工代表大会，共商企业发展大计。这次会议的主要任务是：客观总结公司2011年工作，分析企业面临的形势，认真贯彻落实局“两会”精神，科学部署2012年的主要工作，动员全体员工认清形势，明确目标，以更加严谨的工作态度，扎实推进企业持续健康稳定发展。 下面，我向职代会报告工作，请予以审议。 2011年主要工作回顾 2011年是公司发展史上极不平凡的一年。一年来，在局党委和局的正确领导下，公司顺利完成了与股份公司的分立重组，由上海分公司更名为具有二级法人资格的中铁上海工程局第二工程有限公司。围绕“转型强基年”，公司全体员工面对铁路市场规模急剧萎缩，路外市场竞争更趋激烈的严峻形势，迎难而上，勤勉工作，——奖项荣誉不断涌现。2011年公司共计获得省部级以上的奖牌和奖状9项。济南至广州高速公路江西瑞金至寻乌段B8合同段获股份公司“安标工地”。上海嘉闵高架路新建工程1标段和3标段都获得股份公司“优质工程”。上海市轨道11号线GT-5标获上海市轨道交通建设区域“文明示范工地”，如东三标通过江苏省交通厅“平安工地”初评；上海A15公路新建工程A15-9标获铁道部火车头优质工程。《地墙变形外放量及渗漏水控制》、《车站防水质量控制》都获得上海市工程建设QC成果1等奖和 “全国优秀成果”三等奖。 ——劳务队伍管理逐步规范。2011年，对使用的外部劳务队伍进行考核，公布合格劳务队伍10家，对不合格的劳务队伍给予了清退。与诚实守信，业务能力强的劳务队伍建立了长期合作的伙伴关系。对协作队伍积极开展安全生产教育培训工作，提高协作队伍员工的持证上岗率，全公司共培训协作队伍员工1956人次，其中工地负责人175人次，专职安全管理人员91人次，特殊岗位操作人员694人次，培训率达到100%。如东三标项目经理部开设了农民工夜校，并开展业务技能比武活动。 ——经济运行质量逐步提高。公司加强了财务预算管理、持续推进资金集中管理，完善会计日常核算工作，加强对自建项目的检查指导，开展经济活动分析，查找“短板”，提出整改措施。理顺了公司内部的经济关系，使预算管理逐步得到落实，资金集中管理成效逐步显现，“双清”工作稳步推进，成本费用管理进一步规范。在公司资金极其紧张的情况下，完成上缴局资金825万元，完成资金上缴率达到100%。如东三标，11号线项目经理部均完成了上缴款。资金集中度达到85%，高于局规定的70%的考核指标，在全局位居前列。积极推进“双清”工作，对苏州太湖大道，太仓北京路桥，嘉闵高架、A15等项目加大了清欠力度，收回了资金473万元，资金回收率100%。建立和完善成本管理体系，调整和理顺了内部运行机制。对江西樟树项目、如东三标项目及时下达了责任成本书，明确了公司对项目控制的经济目标。对上海地铁11号线、苏州普陀山、青城山项目的成本情况进行了盘点，为公司自营项目的成本运营、资金状况等决策提供了依据。从增收节支的多个环节，加大资金和成本的监控力度，促进了责任成本管理水平。 ——和谐企业建设稳步推进。坚持开展“冬送温暖、夏送清凉”活动，走访慰问困难职工、先进模范、一线员工、农民工代表15人次，发放慰问金2.5万元。为改善员工的工地生活、卫生、文化条件，公司在资金十分紧张的情况下，积极筹措1.5万元用于如东三标、地铁11号线等项目的“三工建设”，加强现场文化建设和工地宣传，塑造良好企业形象，创造温暖和谐环境，取得了良好的效果。公司下大力气，为符合上海市政策的职工办理了“五险一金”，全年办理110人社保账户，办理上海市医保卡85人，办理上海市居住证17人，为原苏州铁龙公司30名新员工办理了录用、调入、新合同签订和公积金转接手续。公司机关、项目部组织员工和外聘人员进行了健康体检，得到了广大员工的好评。 ——企业文化建设逐步加强。公司通过积极开展创先争优活动，举办形势任务报告会，规划公司发展愿景，开展“五讲”教育，加大企业宣传力度，评先推优、建言献策、座谈研讨等各种形式和途径，切实加强企业文化建设, 着力打造创新型、学习型团队，教育员工忠于企业，不断增强荣誉感、责任感和使命感，继承原股份公司上海分公司优良传统，发扬主人翁精神和爱岗敬业精神，为公司创业起步发展做出更大的贡献，形成了“健康、务实、诚信、创新”的企业精神。公司员工杜丽霞获得全国“巾帼建功标兵”称号、王勇获得股份公司“青年管理创新奖”。 回首2011年，公司各项工作取得了很大成绩。这些成绩的取得，是上级领导亲切关心支持和帮助的结果，也是公司广大员工奋勇拼搏的结果。在此，我代表公司向在座各位领导、各位代表，并通过你