2013一季度工作汇报.docVIP

坪桥工区一季度提速提效工作汇报 坪桥工区基本状况 钻井坪桥经理部现有钻机3部，员工167人，其中井队员工138人、机关后勤29人。 坪桥经理部于2月17日启动，于25日三支井队全部到达坪桥，32463JH队于23日晚23点58分开钻，比原计划开钻时间提前5天。 截止3月19日，年累计开钻7口，完井4口，进尺8968m。 二、指标完成情况 按照公司的工作，努力完善基础工作，突出安全管理，强化过程控制，组织施工单位开展钻井提速提效活动，争创先进指标，成效显著。 时效数据对比表 指标 年份 动用钻机 总台月 进尺 钻机月速度 生产时效 纯钻时效 修理时效 复杂时效 故障 2012 3 1.69 9295 5636 92.14 26.12 3.93 3.93 0 2013 3 1.64 8968 5468 86.83 39.56 1.94 11.23 0 同比 0 0.05↓ 327↓ 168↓ 5.31↓ 13.44↑ 1.99↓ 7.3↑ 0 今年一季度平均机械转速19.14m/h，比/h；去年一季度的平均钻机月速5636m/台月，今年一季度的平均钻机月速5468m/台月，与去年的一季度的生产情况作对比，今年的钻机月速降低了168 m/台月。 主要原因是32464队在启动时，由于甲方未能将工农关系处理妥善，导致停工长达4天，第一口井在一开钻进过程中发生井漏，从汇报到堵漏成功，损失133小时左右；32627队完井的两口井在电测过程中，发生电测遇阻，导致起下钻通井，损失时间达30h左右；32463队第一口井在一开钻进过程中发生井漏，损失时间48h左右，完井作业过程中电测遇阻，导致起下钻通井，损失时间10h左右。导致了钻井总时间的上升，影响了“提速提效”指标的完成。 三、开展的主要工作 在生产运行方面我们严密组织生产，优化井位运行。坪桥经理部于2月17日项目启动，按照早起步、早准备、早动员和快见效的生产组织思路，24日坪桥经理部12名业务骨干先期抵达坪桥，为项目启动进行筹备工作。提前做好生产水、药品、材料等物资储备工作，克服了冬休假期长、冬季气候条件恶劣、生产节奏快、安全压力大等诸多困难，狠抓各环节协调运作，实现生产无缝衔接，保证了各井队的顺利开钻。 外协部门提前与各相关地方政府部门及乡镇开展井位运行、工农关系的对接工作，确保井位准备充分。在生产节奏快，井队集中搬迁任务频繁的情况下，坪桥经理部严格落实调度室值班人员责任制，加强生产信息的收集反馈。对即将施工的新井道路、井场情况做到提前勘察，在搬迁现场由现场调度指挥，确保井队在保证安全的前提下抢搬快安；并且对吊、运等车辆进行统筹安排，既保障日常的生产工作用车，又满足搬迁车辆的需要。做到了生产调度科学严密，衔接环环相扣。 1、优化作业措施， 对于一些漏失量比较大，加生石灰堵漏效果一般的井，我们采取加复合堵漏剂和生石灰的办法，从井口直接加堵漏剂和生石灰，然后活动钻具，将井筒环空疏通，静止堵漏，等待没有漏失再进行正常钻进。 为了保证电测一次成功率，在完井时，我们对井眼做了相应的准备工作。对于位移小于750m的井，完井后变排量循环两周，起钻至富县组，按照相关技术措施进行施工。对于施工周期较长，为了确保电测一次成功，我们要求起钻下钻通井一遍，然后打20-25方稠浆开始循环，彻底将井底沉砂循环带出来后起钻。起至富县组下100m，配稠浆循环二周洗井将富县组掉块循环带出来，保证井底干净。最后再注入加重浆（重浆密度1.15g/cm3－1.20 g/cm3）将富县组井段封闭，再起至富县组井段100m以上，再回下至富县组底部以下100m位置，将富县组井壁拉一遍，以破坏砂桥的形成，保障电测一次成功。 2、加强单井承包工作，管理提效 根据二公司1号文件的精神，我们在3支井队都实现了单井全成本承包，口井考核、月度兑现，让员工及时掌握生产经营状况，充分调动工作积极性。坚持月度财务经营活动分析，严把材料三关，努力降低生产成本，切实做到管理提效。 一是要求井队对照单井承包费用明细进行分解，将费用分解到岗位，落实到人头，并制定内部兑现方案，月度严考核，硬兑现，充分调动员工创效积极性。 二是切实加强物资器材“三关”管理，降低材料成本。“三关”管理做好了，一是经理部、井队长可随时直观掌握材料消耗、库存动态，可提高材料计划的准确性；二是钻头、螺杆消耗可以精确到0.1只、0.2根，可以准确掌握单井实际成本。 三是搞好完成井单井承包考核兑现工作，拉开分配档次，跟踪正钻井成本情况，确保单井全成本承包经营政策落到实处，惠及井队每一名干部员工，切实提高井队干部员工单井承包意识。 对没有认真分解承包费用、没有制定内部费用承包兑现方案的井队，经理部将缓发一季度效益工资并预以考核扣款。 四是强化考核考评运行机制，提高执行力。经理部机