2012年省注监理工程师考前辅导.ppt

4.1.4.1工程项目控制目标的制定依据 4.1.4.2工程项目控制目标的制定原则和程序 4.1.4.3质量、进度、成本三大目标之间的关系与界面分析 应用“界面管理”的方法对质量、进度、成本三大目标进行控制。 建设项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，它包括： 设计前准备阶段的工作进度； 设计工作进度； 招标工作进度； 施工前准备工作进度； 工程施工和设备安装工作进度； 工程物资采购工作进度； 项目动用前的准备工作进度等。 建设项目进度控制的任务 1. 项目建设周期总进度目标的分析、论证； 2. 编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，必要时调整总进度规划； 3. 编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时调整进度计划； 4. 审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度计划/供货计划，检查、督促和控制其执行； 5. 在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。 建设项目进度控制的任务 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。 设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。 在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。 在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。 供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。 供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。 4.2.1.1 进度计划编制依据 （P75 （1）～（8）） （2）网络计划： 优点：把项目过程中的各有关工作组成一个有机体，能全面而明确地反映出各工作之间的相互制约和相互依赖的关系。可以进行各种时间参数的计算，能在活动繁多、错综复杂的计划中找出影响工程项目进度的关键工作，便于管理人员集中精力抓住项目实施中的主要矛盾，保证进度目标的完成；还可以利用网络计划反映出来的时差，更好地配置各种资源，达到节省人力、物力和降低成本的目的。 5、流水作业的组织方法 （1）等节奏流水施工 （2）异节奏流水施工 （3）无节奏流水施工 等节奏流水施工（无层间关系） 等步距异节（加快成倍节拍）流水施工 一般成倍节拍流水施工（异节拍流水） 非节奏流水施工 4.2.1.4 双代号网络计划技术（P83～88） 网络计划原理： 首先绘制工程施工网络图，以此表达计划中各施工过程先后顺序的逻辑关系； 然后发现各施工过程在网络计划中的地位，通过计算找出关键的线路和关键的施工过程； 接着按选定目标不断改善计划安排，选择优化方案并付诸实施； 最后在执行过程中进行有效的控制和监督。 按工作计算法计算时间参数 时间坐标网络图 1.? 概念：是以时间坐标为尺度绘制的网络计划。 2.??特点: ①???箭线长度与工作持续时间长度一致； ②???可以直接显示各施工过程的时间参数； ③???容易发现循环线路等逻辑错误； ④ 便于统计资源需要量，绘制资源消耗动态曲线； ⑤???修改和调整不方便； ⑥???有时会出现虚箭线占用时间的情况。 3. 绘制方法: （1）直接绘制法 不计算网络计划的时间参数，直接在时间坐标上绘制的方法。 （2）间接绘制法 先计算网络计划的时间参数，再根据时间参数在 时间坐标上进行绘制的方法。 4.2.1.5 工程项目进度计划的编制方法（P88～90） （1）划分施工过程 （2）计算工程量 （3）套用施工定额 （4）计算劳动量和机械台班量，确定施工过程的持续时间 （5）初排施工进度 （6）检查与调整施工进度 由进度控制人员经常地或定期地跟踪检查施工实 际进度情况，收集工程项目进度资料，进行统计整理 和对比分析（方法：横道图比较法、S形曲线比较 法、“香蕉”形曲线比较法、前锋线比较法和列表比较 法等），确定实际进度与计