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战略管理 Strategic Management 【课程 120217303 【开课单位】 商学院 课程性质 学科专业课 开课学期 春季、秋季 课程学分 2 【主讲教师】 王昶 【适用对象】 在职攻读硕士专业学位研究生 一、主讲教师简介 2005年毕业于大学，年学院系教授，已发表论文篇，其中篇科研成果项。年开始从事教学工作，课程：。 预修课程 三、课程简介 本课程是目前国内外高校经济管理类硕士课程之一。通过本课程的教学, 使学生， 四、教学目的与要求（300-500字） 《战略管理》是MBA的核心课程，通过本课程的教学，使MBA学员能掌握企业战略管理的基本思想和方法，具有战略与创新的思维能力以及发现问题、分析问题和解决问题的能力。 本课程要求理论联系实际，能分析实际的管理问题。教学过程中，课堂仅讲授教材中的核心内容，其余要靠学员自学。在课堂中，鼓励学员积极参与案例研讨。另外要求能广泛阅读有关的参考书、报刊文章。为了培养分析、表达、写作等方面的能力，需要有各种口头和书面的作业。并提倡学员结合其实际经验进行研讨。 五、教材或讲义（含其它教学资源 教材：《战略管理理论与方法》，王昶主编，清华大学出版社，2010版 2、案例：由中南大学中国企业研究中心组织实地调研编写的案例集 3、网站：与战略管理案例、方法和工具可以在中南大学中国企业研究中心网站下载 4、合作企业：根据课程需要，可以联系去长株潭的知名企业参观 六、参考书目 1、《战略管理》，王方华著，机械工业出版社，2005年版 2、《战略管理——艺术与实务》，项保华著，华夏出版社，2001年版、 《发现利润区》，斯莱沃斯基等?大卫·J·莫里森?劳伦斯·H·艾伯茨?保罗·G·克利福德凌晓东等中信出版社??2003年版 3、《竞争优势》，迈克尔.波特（陈小悦译）, 厦门大学出版社?2005年?? 4、《竞争优势》，迈克尔.波特（陈小悦译）, 厦门大学出版社 ，2005年版 5、《国家竞争优势》，（美）迈克尔·波特 著，李明轩，邱如美 译，华夏出版社，2002年01月版 6、《竞争战略 》，（美）迈克尔·波特 著，陈小悦 译，华夏出版社，2005年10月版 7、《蓝海战略》，（韩）金，（美）莫博涅 著，吉宓 译 ，商务印书，2005年05月版 8、《产业演变与企业战略》，（美）麦加恩 著，孙选中 等译，商务印书馆，2007年版 9、《企业万能——名家谈企业能力》，（丹）福斯（Foss,N.J.）等 编，李东红 译 ，东北财经大学出版社 ，2003年8月版 10、《公司层面战略》，（美）迈克尔·古尔德，安德鲁·坎贝尔，马库斯·亚历山大 著，黄一义等 译 ，人民邮电出版社，2004年01月版 11、《战略协同》，（英）英德鲁·坎贝尔 ，机械工业出版社 2000.3 12、《战略与结构》，（美）艾尔弗雷德·D·钱德勒著，云南人民出版社，2002年10月? 13、《战略地图：化无形资产为有形成果》，[美]罗伯特·卡普兰，大卫·诺顿 著，刘俊勇，孙薇 译， 广东经济出版社，2005年版 14、《组织协同：运用平衡计分卡创造企业合力》，（美）卡普兰，（美）诺顿 著，博意门咨询公司 译， 商务印书馆， 2006年版 15、《平衡计分卡：化战略为行动 》，[美]卡普兰，[美]诺顿 著，刘俊勇 等译校，广东经济出版社，2004年版??? 16、《平衡计分卡中国战略实践》，[美]毕意文 著，孙永玲 著，机械工业出版社，2003年版 17、《哈佛商业评论》精粹译丛，中国人民大学出版社 18、《战略实施中的绩效评估和控制系统》，[美] 罗伯特·西蒙斯 著，东北财经大学出版社，2002年版 七、教学 1 战略管理理论 1.1战略管理的内涵 1.2战略管理思想的产生与理论演进 1.3战略管理前沿 外部环境分析 2.1宏观环境分析 2.2产业环境分析 2.3环境分析综合技术 3、内部条件分析 3.1资源分析 3.2 能力分析 3.3 对标分析 4、竞争优势分析 4.1竞争优势的形成 4.2 竞争优势的保持 4.3 竞争优势分析技术 5、使命、目标与企业社会责任 5.1 企业愿景与使命 5.2 企业战略目标 5.3 企业社会责任 6、经营战略选择 6.1 成本领先战略 6.2 差异化战略 6.3 集中化战略 6.4 竞合战略 7、业务组合规划 7.1业务组合范围 7.2 业务组合方式 7.3 业务组合规划工具 8、空间布局规划 8.1 公司总部功能与区域选择 8.2 分支机构和生产单位的布局 8.3 地区总部的区位选择 8.4 国际市场的进入 9、商业模式 9.1 商业模式体系 9.2 成功商业模式的特征 9.3 商业模式的典型类型