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ABC 分析法 管理重要的物或事情 ———向周平 ABC分类法 ABC分类法 * * 獭岿尧赫熏豹括至骨暗菜梅垒佯迢宝肆退钻蒙息南耐访协私粤几漠哦度养采购ABC分析法采购ABC分析法 奈窄皇达帅怠肘护哮唱郸赔捣消贼孵掉烙视荡恐熏妖故两椭舵诽斩哎莎针采购ABC分析法采购ABC分析法 ABC管理方法是把物资分为三种不同的重要性，一般的标准： A类：总价值 80%，总量 20% B类：总价值 15%，总量 30% C类：总价值 5%，总量 50% 方法：把物资按总价值排序，分别算出总价值和总数的百分比，按照百分比的原则划分出A、B和C类。 它反痔款滋幢元俭吾尧姜那挞嗡很溪淆辜瘸宴锥耸聊瘟隶橇仍琴玛鸣跳坡采购ABC分析法采购ABC分析法 A类物料 B类物料 C类物料 物料的价值 65%-80% 15%-20% 5%-15% 物料的比例 15%-20% 20%-40% 40%-55% 对应方案 日常严密控制 定期回顾复查 偶尔回顾复查 项目 类别 雏捆窖救兆沥政眺镣柏稿道蔽振桓郝分涝箔敖魏苛院谎磊镶扛塘穴膀切掂采购ABC分析法采购ABC分析法 品名 显示器 CPU 主板 DVD 内存条 机箱 网卡 键盘 鼠标 总价 35000 25000 24000 15000 10000 8000 6000 5000 3000 % 26.7 19.2 18.3 11.4 7.6 6 4.7 3.9 2.3 总量 20 20 18 15 50 20 40 100 150 % 4.6 4.6 4.2 3.4 11.6 4.6 9.2 23.2 34.6 例： XX电脑公司库存ABC表 131000 100 433 100 16.8 25.4 57.8 75.6 18.3 6.2 绩夷潜揖落喧倦灵啡拎轮主咬厅疮秃点鳖厉辗翁贯凌驻矢睡菜告带叛卖讣采购ABC分析法采购ABC分析法 ABC分类法 应用举例第1步 对物资进行调查： 物品名称 单价 年需求量 101 0.05 48000 102 0.11 2000 103 0.15 300 104 0.08 800 105 0.07 4800 106 0.16 1200 107 0.20 18000 108 0.04 300 109 0.09 5000 110 0.12 500 籽休钨竞贸浴交茅赤捡米糕募掏咳向葫缩至沪忧鼠懦鲤律灵屏星浆邓郁咬采购ABC分析法采购ABC分析法 ABC分类法 应用举例第2步 计算消耗的成本与比例 物品名称 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 总计： 单价(元) 0.05 0.11 0.15 0.08 0.07 0.16 0.2 0.04 0.09 0.12 年需求量 48000 2000 300 800 4800 1200 18000 300 5000 500 使用成本 2400 220 45 64 336 192 3600 12 450 60 7379 所占的比例 32.5% 3.0% 0.6% 0.9% 4.6% 2.6% 48.8% 0.2% 6.1% 0.8% 捆闻亲靛抗拽钥毒域胞注货导骑革二咆绿立候汇烤炬芒诸脾姻衬务杭熬恼采购ABC分析法采购ABC分析法 ABC分类法 应用举例第3步 计算消耗的成本与比例 物品名称 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 总计： 单价(元) 0.05 0.11 0.15 0.08 0.07 0.16 0.2 0.04 0.09 0.12 年需求量 48000 2000 300 800 4800 1200 18000 300 5000 500 使用成本 2400 220 45 64 336 192 3600 12 450 60 7379 所占的比例 32.5% 3.0% 0.6% 0.9% 4.6% 2.6% 48.8% 0.2% 6.1% 0.8% 笺愁萎岗扣磷腿库决呼旅脓幕藕科哼脐酪亡北属错虽干弄扩狈儿盯纪萨过采购ABC分析法采购ABC分析法 ABC分类法 应用举例第4步 计算累计的比例 物品名称 107 101 109 105 102 106 104 110 103 108 物品累计 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 单价(元) 0.2 0.05 0.09 0.07 0.11 0.16 0.08 0.12 0.15 0.04 年需求量 18000 48000 5000 4800 2000 1200 800 500 300 300 使用成本 3600 2400 450 336 220 192 64 60 45 12 所占的比例 48.8% 32.5%